关于领导风格与技能的管理应用论文(关于领导风格与技能的管理应用研究)

导语：关于领导风格与技能的管理应用

一、什么是领导风格？

领导风格是指领导者在实际领导中表现出的习惯性行为特点。在组织行为学的早期研究中，已经直接或间接地涉及领导风格的话题。例如，美国管理心理学道格拉斯·麦克格雷格经典的X理论和Y理论。

X理论代表的是传统权威的管理风格，Y理论代表了启发式、人性化的管理风格。

二、关于领导风格研究的最早的研究

在勒温的领导下，于20世纪30年代进行了一系列有关领导行为的研究。最初的研究目的是研究儿童攻击性行为的模式，但是该研究有一个重要的副产品，即对组织行为的观察。

在道格拉斯·麦克格雷研究中还明确，领导者拥有的特质必须与领导者行使职能的情境相关。领导不是一个被动的状态，而是产生于领导者和其他群体成员的工作关系中的互动。

三、俄亥俄与密歇根模式区别

俄亥俄模式在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究，他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效，即“好领导”和“坏领导”，而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析，数据聚焦到两个维度上，即关心人和工作管理。其中，

关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议和情感，更愿意建立相互信任的工作关系。高度人际取向的领导帮助下属解决个人问题，友善而平易近人，公平对待每一位下属，关心下属的生活、健康、地位和工作管理。

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定或确定自己与下属的角色时所从事的行为活动，包括组织工作任务、工作关系、工作目标。高度工作取向的领导者关注员工的工作，要求保持一定的绩效水平，并强调工作的最后期限。

密歇根模式则强调两个维度——员工取向和生产取向。

员工取向的领导关注人际关系，主动了解并积极满足员工需要。而生产取向的领导者强调工作技术和任务进度，关心工作目标的达成。密歇根模式发现员工取向的领导风格与团队高绩效和员工高满足感相关，生产取向的领导风格则和团队低绩效、员工低满足感相关。

四、管理方格图及生命周期理论

在已有的管理风格的各种理论中，比较有代表性的是美国心理学家布莱克和默顿的管理方格理论以及保罗·赫塞和布兰查德的生命周期理论。

1、管理方格图

管理方格理论把领导风格画成一个二维坐标方格，方格的纵坐标是“关心人”，横向坐标是“关心任务”。

2、生命周期理论

作为管理方格理论的扩展，生命周期理论认为，影响领导者风格选择的一个重要因素就是下属的成熟程度。成熟度是指个体对自己的行为负责任的能力与意愿，包括两个方面：一是工作成熟度指一个人的知识和技能水平；二是心理成熟度只从事工作的意愿和动机。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合，得出四种领导风格：

指导式（高工作—低关系）：领导规定的工作任务、角色职责，指示员工作什么如何做；

推销式（高工作—高关系）：领导不仅表现出指导行为，而且富于支持行为；

参与式（低工作—高关系）：领导与下属共同参与，领导提供便利条件和沟通；

授权式（低工作—低关系）：领导提供较少的指导或支持，让下级自主决定。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小森创作整理编辑！