apqp与项目管理(项目管理中ap是什么意思)

导语：项目管理之个人角度如何看待APQP（不讲高大上的）

前段时间有家公司的朋友问我，从个人角度如何看待APQP，我当时一听很诧异，因为以前和别人聊天或面试等，一般都是问什么是APQP，或者几个阶段等，所以当时这个问题我也是非常感兴趣，就和当时的人聊了起来；

大致聊天的内容如下：

问：

你如何从个人角度来看APQP；

答（本人）：

首先，APQP叫做产品质量先期策划

其次，APQP是个工具也是个流程，对于个人而言还没有达到精通的境界，只是对于工作中来回顾，APQP是个索引或者是导向，在APQP当中有五个阶段，其实每个阶段都是前后呼应，承上启下的作用，说它是个流程或工具，我觉的更像逻辑思路；

比如：

第一阶段：项目计划和确定

第二阶段：产品设计

第三阶段：过程设计和开发

第四阶段：产品和过程确认

第五阶段：持续改进或量产

对于做项目而言，在源头第一阶段首先要确认项目，如定点情况，开发规划等，之后才能进行同步开发或来图加工图纸评审等情况，数据图纸确认无误准备开发工模检等，完成这些后进行试制，以及移交生产工厂，最后项目量产或持续性的改进和VAVE等

从上述几段话来看，这些阶段都是有逻辑关系的，先做好第一步再去做第二步等等，每个阶段里面准备的内容完成后，进入下一环节，没有直接跳过的情况，对于汽配行业（我是做这个的），尤其是主机厂项目，每个环节都是按部就班执行的，完成了上一步才能去安排下一步，因APQP就是要确保每个环节进展有序并做到有理有据的情况，为工作提供一个思路；

问：

如何判定每个阶段完成的标志性节点如何判定这个阶段完成了

答（本人）：

首先，按照每个公司都有自己的APQP流程以及开发文件清单等，不是说我把某个阶段的文件全部做完就算完成，因在项目开发中项目负责人涉及到收集信息，共享信息等，完成不能代表个人；

其次，根据每个阶段不同，给每个阶段设定里程碑节点阀（针对内部的，客户角度可能和供应商还不一样），项目启动会（第一阶段），数据冻结（第二阶段），工模检开发完成（第三阶段），项目移交和PPAP（第四阶段），量产（第五阶段），按照这样设定最起码，对于开发的过程很清晰，在那个阶段完成那些事情；

最后，每个人对于APQP都有不同的独特见解，任何事情不能一概而论，可能我也只是了解到表面上的意思，对于这个流程也是通俗易懂的分享下，细节没有过多说明，只是说了下大框架是如何的；

以上内容，如有不对之处还望见谅，无聊时间多分享下，相互学习；

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