加班费怎么办(加班费怎么补偿)

导语：加班费怎么破？

加班费是指劳动者按照用人单位的生产和工作需要，在规定工作时间之外继续生产劳动或者工作所获得的报酬。

由于现代企业面临竞争环境的不确定性，客户订单急缓程度不同，所以生产现场加班情况经常发生。按照劳动法的规定，加班费是平日工资的2～3倍，因此企业的人工成本会增加许多。要降低人工成本，就必须对加班费加以控制。

1. 加班界定

企业应对必须加班（加点）的情况加以界定，具体内容如图所示。

2.加班申请与审批

任何计划加班的部门和员工都必须在事前履行申请和审批手续（如有特殊情况事前来不及办理，也要事后补批，同时有证明人签字）。企业应对申请和审批的权限和流程做出明确规定，具体内容如下所示。

（1）一线作业人员的加班（含车间主任）由车间主任提出申请，送生产部经理审批，并交人力资源部备案。

（2）企业职能部门普通员工的加班由本人提出申请，送本部门经理审批，并交人力资源部备案。

（3）部门经理加班由本人提出申请，送主管副总审批，并交人力资源部备案。

（4）副总经理加班由总经理审批，并交人力资源部备案。

（5）所有加班人员一律进行加班考勤，计打加班卡。

·表7-2 加班申请单

3.确定加班费的核算基础

加班费数额的大小，一方面取决于加班时数的多少，另一方面则取决于加班费核算的基础。加班费核算的基础不同，加班费总额则有所不同。为了对员工进行薪酬激励，同时有效控制加班成本，应对员工的工资进行结构设计，最好是一部分为岗位（技能）工资，另一部分为绩效工资。

岗位（技能）工资随岗位（技能）的差别而不同，是固定的；绩效工资则随个人业绩不同而变化，是浮动的。因为绩效工资是浮动的，体现的是绩效水平的差别，是绩效奖金的性质，所以不能以此为依据计算加班费，只能以固定的那部分岗位工资（技能工资）为基础来计算，这样加班费核算的基础变小了，总的加班成本就得到有效控制。

4.对加班不定期检查

管理的四要素是计划、组织、领导和控制。没有控制这一环，再好的措施都可能落不到实处。企业一方面要充分相信员工的自觉性，同时也要加强对员工的加班管理，保证加班真正能起到应有的作用。

现场管理人员应不定期地深入加班现场检查加班的具体情况。检查时可以携带检查表，以做好记录。督察员工在加班期间保持应有的工作效率，一旦发现有冠加班之名而无加班之实的员工则马上进行处罚，以儆效尤。

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