怎么写绩效分析报告范文(怎么写绩效分析报告)

导语：怎么写绩效分析报告

基于现状能获取到哪些分析数据?基于现状能获取到哪些分析数据?为下阶段绩效工作改进提供方向？绩效执行情况回顾、总结。构建清晰易懂的汇报结构为绩效工作的完善提供方向；业务部门的绩效改进提供参考；

考评综述

考评执行过程与考核结果相互监督运行

工作执行情况

重点问题分析

绩效成绩随着行政层级的上升而递减或递增；层级越高，得分越低；绩效压力仍集中于管理层；绩效工作要完善，指标优化，执行规范，还有很长的路要走。

指标分析依结论的重要性进行安排

分析的层层递进的原则 分析的层层递进的原则

指标分类分析

1.工作质量决定部门成绩走势，是部门成绩高低的最重要影响因素。

2.考评制定了细化的评分标准，但由于缺少考评支撑数据，很大程度上主评人对评估标准的主观理解决定了部门人员成绩的整体水平，评分的主观性特征明显。

3.成绩仅同一部门内部比较，部门间成绩不具可比性。

总结分析：

1、目标明确，但实现目标的过程成本偏高，过程质量指标完成情况有待提高；

结果导向明显：影响结果的核心指标普遍控制得较好；（如重大安全事故、合同重大商务缺陷次数、设计重大缺陷次数）

2、过程质量指标，待优化；（如：设计图纸合格率/不合格次数、招标合同文件质量、工程竣工一次验收合格率）

3、行为态度类指标得分统计显示，员工在完成上级交办事务上显示了较好的配合度,但关于工作的规范性有待加强。

如何有效的运用结果

从业务管理改进的角度思考绩效配套工作的完善；引导业务部门从提高工作成果的角度来思考绩效工作的完善，把绩效完善变成业务部门自己的管理需要，在此基础上来推进绩效管理工作。

意见征询及下阶段工作安排

下阶段工作开展原则

下阶段三个工作重点

指标优化：请举至少两项，关于工作质量类指标的改进建议；（指标、权重、评估方法）

监控问题:针对工作计划及进度指标的评分问题：如何有效的监测员工工作是否按计划推进；针对评价标准不统一问题：如何有效对员工的指标进行客观评估，实现对员工绩效的公正评价及时反馈；

结果运用：绩效面谈该如何谈（时间、内容），以保证绩效激励的效果；

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