为什么优秀的人都有流程思维(为什么优秀的人都有流程思维张丽俊)

导语：为什么优秀的人，都有流程思维

提起“流程”一词，很多员工和管理者都不以为然，甚至很是反感，认为按照流程的条条框框做事是自找麻烦，把简单的事情做复杂了。

还有人说，流程是把人僵化了，但是实际上不是流程僵化了人，而是人在理解流程的时候把自己僵化了。

事实上，设定流程的目的是为了提高工作效率，提高执行力，把复杂的、需要多人协作的工作，更加简单地复制到每个人去执行。

任何组织或个人，想要执行到位，就必须有流程，具备流程思维。

在管理工作中，一个好的流程，往往是公司业务的助推器，能把复杂的事情变得简单化把混乱的事情规范化。

建立流程有以下几点好处：

一、使得工作有序进行，不至杂乱。

二、在工作出现错误时可及时分析出是哪个环节发生了问题。

三、由于每一个流程中的节点都有相应的负责人，所以很容易就可以找到相应的负责人。

四、在员工进行流动时，不至于因为员工的流动而使得工作进度缓慢。

五、可实现“傻子工程”，因为有了很详细的流程，所以新员工在入职以后，只要根据流程操作就没问题。

所以，任何人都不能轻视流程，唯有通过建立流程来规范大家的行为，才能实现高效的协作。

如何构建流程？

流程思维的本质就是，抓住事物的发展顺序，有序地行动。每一件事物都有一定的先后顺序，我们的行动只要顺势而为，就能自动化、傻瓜化的执行，提高执行的效率。

那么如何构建流程呢？可以从以下四个方面进行参考：

一：明确目标，以终为始

任何流程只有达成目标，它才有价值。所以，一定要以目标为导向，以终为始。

不同的流程有不同的目的，我们构建流程时一定要清楚知道自己的目标是什么，避免南辕北辙。设定目标可以参考SMART原则：具体性、可衡量性、相关性、可实现性、时限性。

二：制定标准，抓住关键

标准是伴随着流程的必不可少的模板。

没有了标准，流程的执行力将会很差，因为每个人对一个工作的流程，都有不一样的理解。

只有制定详细、清晰的标准，才能保证流程畅通，顺利发展。

可以说，流程规定了做什么，而标准规定了怎么做，两者缺一不可。

三：总结经验，梳理流程

流程其实并不是什么复杂的东西，当看破规律，总结提炼，就能规划好路径，更好地通往目标。

对于管理者而言，在繁复的工作中，不断梳理业务，将规则找出，加之配套的工具和时间管理，就能够让团队事半功倍。

四：反馈分析，反复优化

流程绝不是僵化的，一成不变的，它需要不断复盘、改进和优化，如此才能创造更大的价值。

而在管理工作中，如果一项流程已经成为了团队管理、公司发展的阻碍，就一定要及时调整、优化，如此才能真正让流程发挥作用。

很多公司的制定的流程，还只是电子或纸质文件，执行起来费时费事

为了方便执行，我们可将流程进行可视化。

如AI目标结果系统，可以帮助企业制定科学流畅的工作流程。

从目标制定，到执行标准，可视化工作进度，不断复盘和优化工作，可视化工作进展，通过流程工作来提高企业执行力，实现工作自动化、固定化，节省更多的时间和精力。

同时，它也是一套科学的工作方法，可以不断优化每一个步骤，永远精进我们的工作，让流程成为实现业务目标的助推器。

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