导语：项目管理PMP：如何做好项目的成本管理？

成本管理做得好不好关系到项目的成败。所以，能否做好成本管理是对项目经理能力的一项重要考核。

项目的成本管理主要分为三步。

1.估算成本

估算成本是对完成项目工作所需资源成本进行近似估算的过程

。成本估算可以在活动层级呈现，也可以汇总形式呈现。

一般可以参考以为类似项目的资料进行类比估算。也可以用三点估算来确定活动成本的近似区间，以提高成本估算的准确性。

由于项目的不确定性，估算时需要考虑一些储备或余量。

2.制定预算

制定预算是汇总所有单个活动或工作包的估算成本，建立一个经批准的成本基准的过程。

项目预算通常在项目的开始阶段制定出来，获得批准后，记录在相应的项目文档里。

3.控制成本

控制成本是监督项目状态，以更新项目成本和管理成本基准变更的过程。

在成本控制中，应重点分析项目资金支出与相应完成的工作之间的关系。

常用到的控制成本的工具有挣值分析、偏差分析、趋势分析等。

控制成本需要在整个项目期间开展。通过定期监控，确保成本可控。

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