成本分析和管控是什么工作(成本管控分析报告)

导语：成本分析和管控做了这么多，成本还是降不下来？可以试试这一招

天睿恒企-富士康成本归零七板斧

成本管控是企业管理的重中之重，也是财务人员花费大量时间，从成本核算、成本分析，到成本考核，投入大量精力的管理工作。

但往往是领导重视、财务努力，做了很多工作，降本效果却并不理想。

为什么成本总是降不下来？

最大的问题可能是成本管理没有形成闭环。

大家可以看看自己的企业成本管理是否存在以下问题：

1.没有目标成本，成本管理缺少事前规划；

2.目标成本缺乏依据，没有围绕市场和客户需求明确定价和目标利润；

3.缺乏完成目标成本的决心和措施，没有从源头控制成本；

4.目标成本分解落实不到位，责任不明确；

5.成本管控过程措施不到位，没有进一步深挖实施降本空间；

6.缺乏成本管控组织、机制，奖惩不明确；

7.成本信息质量差，无法有效反映成本和分析成本；

8.成本考核不到位，奖惩落实不到位；

9.问题解决不及时，成本改善不持续，没有精益求精。

为什么日本企业成本企划可以享誉全球？

因为日本企业成本企划是完整的成本管理闭环，并不断迭代，螺旋上升。

而富士康为什么成本竞争力能力压日本企业？

富士康成本管控的一个重要思想就是郭总裁的“拆解”思想，找出细节，即关键点，进行拆解、简化、集成。

在富士康，解决问题可拆解为九大步骤：发现问题、选定题目、追查原因、分析资料、提出办法、选择对象、草拟行动、成果比较、标准化。

在成本管控的过程中，不断发现问题，解决问题，并把流程标准化，迭代管理方式。

富士康“蓝字接单，红字出货”的弹性成本管理，就是在完全市场化的价格甚至击败所有竞争对手的报价下，对成本进行弹性管理，从源头开始降本，并形成成本管理的完整闭环，不断强化成本竞争力。

每一次报价，都是一次新的挑战。

每一个合同，都是一次管理创新。

只有这样的决心，这样的执行力，推动成本闭环管理，才有可能实现降本目标，管理出利润。

你在成本管控和降本增效过程中，是否也有同样的迷惑？

欢迎留言交流。