信息化流程(信息化的项目业务怎么做)

导语：信息化项目实施主流程设计（干货）

不啰嗦，直接上干货，如上图所示：

该生命周期模型与当前主流信息化项目生命周期模型相比差别在于增加了一个流程优化设计阶段。

为什么增加流程优化设计阶段？

确保未来系统和业务能够匹配，推动公司业务流程变革，实现项目目的和目标。是项目能否取得成功的关键保障！

2.为什么一般乙方主导的项目生命周期模型没有流程优化设计阶段？

a. 难！如果甲方不懂，让乙方去推动甲方业务流程变革这得多难？不熟悉甲方的业务，不熟悉甲方的人员，不知道甲方关键人员之间的恩怨情仇，涉及那么多人的利益关系，难！反正甲方也不太懂，按照现状和系统标准功能综合一下，设计一个简单易行的方案先把系统搞上线再说。等甲方业务部门人员回过神来的时候，项目都验收了。

b. 钱没给足。再难的事，其实只要钱给足了，乙方都愿意试试的，做生意嘛。但你都没给咨询顾问费，又怎会给你搞流程优化呢？

3.流程优化设计如何去做？

参与人员：甲方流程工程师+甲方流程责任人+甲方关键用户+系统实施顾问，具体由流程责任人负责

两步走：

第一步：先完成未来业务流程架构的设计。理清所有业务场景，输出流程架构图、流程清单，明确流程主逻辑。

第二步：具体单个子流程的逐一优化设计，输出未来标准流程说明文件（包括流程图、流程说明、执行表单模板、部分关键活动的操作SOP）。

注意：每一步的输出都需要结合未来业务和系统，由甲乙双方相关人员进行评审确认。

如果甲方在信息化项目实施之前已经独立完成了流程优化设计，则该阶段可以省却。在现状调研时期由甲乙双方对未来业务流程直接进行评审以及结合系统进行适应性优化即可。

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