工地怎么管人(工地怎么管理工人)

导语：工程人管工地四大绝招！工地如后院，管好不起火！

工程管理在工程建设中起着至关重要的作用。要想成为优秀的工程人，保证项目顺利进行，最终挣到钱，必须要有良好的敬业精神和职业道德，工程人应该做好这些管理方面：

一、开心干活

尽量叫工人不要觉得自卑，开心的干活和不开心的干活差别还是挺大的。你要经常在工地上跟他们讲咱们凭力气和技术干活没什么自卑的，他们那些白领有的还没咱们工资高呢！而自己作为管理者，也要尽量少在工人面前充架子，都是出来挣钱的，没那个必要。这样把他们的积极性和自豪感带动起来，使团队的氛围积极起来。

二、举贤“避”亲

做工程施工，肯定会有些七大姑八大姨的亲戚说到你这给你帮帮忙之类的，其实就是到你这混口饭吃。这种事情一定要注意，如果打算用这个人，就一定要讲明白“亲兄弟明算账”“干多少活拿多少钱，能者多劳，不养好吃懒做的人”，工地上有那么多双眼睛盯着你呢，如果带进来的人不干事会给团队的建设造成十分不好的影响。自己要考虑好，这亲戚可能会假借你的名号在团队中成立自己的小帮派，造成非常不好的影响，这种情况要提前把控和杜绝。

如果不打算用，就所有亲戚都不要开这个口子。对于亲戚朋友最好是公事公办。

三、钱到位，玻璃都干碎

工资到位，工人在施工工地上就有劲儿了，整体氛围好就能影响工期加速。反之如果影响工期了最后反而是增加整个项目的成本，所以工资一定不能拖欠。

然后就是节假日的时候能分点过节礼就分点，没必要那么抠抠嗖嗖的，最好发点过节费之类的，虽说是小恩小惠，但是多多少少会增加你在工人心里的好感。

工资待遇的话一定要提前谈好，最好签一个协议或者合同，以免日后产生一些不必要的麻烦。

四、做“小”事不失“大”

不要因为事情太小就不屑于一帮，小忙帮得多了就成了大忙。经常把领导的表扬转述给同伴，转述的表扬最容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

必要的话把领导的批评转述给同伴，当有一些不负责任的做法自己不能容忍又不方便直说的时候，可以利用“大官”来压一压，但这种做法要慎重，让人不舒服的话最多说一次。

管理是一门很大的学问，在我们施工行业也是如此，这些绝招要用好。而对于我们的农民工兄弟的管理也是尤为重要。他们就相当于你的后院，后院起火了那可不得了。一定得管理好了。

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