如何更好地理解企业文化的宣导如何将企业做好(如何理解企业文化宣传的要点)

导语：如何更好地理解企业文化的宣导？如何将企业文化落地？

我们一直强调，企业文化不是挂在墙壁上的。企业文化是从上到下，一滴一点一滴传承下来的。企业文化是我们的老板、高中层的理念、价值观通过我们的行为一点一滴、一行一为呈现出来，传递、影响到我们企业的全员中，从而形成我们的企业文化。

一、那么我们一家新企业如何是树立我们共同的企业文化呢？

1、只有通过共同学习。这就是我们企业定制文化课程，这种课程最值得也是最厉害的就是帮企业树立共同价值观，树立企业文化。这就是我们学习的意义。通过共同学习，形成企业文化。

2、共同学习后，提取我们的文化的精髓，强化把我们的团队中去。这就形成了企业全员呈现出来的文化。比如微笑文化，老板见谁都微笑点头，通过老板以身作则，通过文化宣导，最终形成了企业中人人碰面都微笑、点头、问好。企业中再也没有一个人会板着脸。这就是一个文化的形成。

二、为什么要强调我们主管级人员的成长？

原因1：只有共同学习，才能形成一致的企业共同理念、共同价值观、共同的做事风格。比如：有目标有计划地去执行；内求；一切以团队为重等等。

原因2：因为只有主管级自己本身学习成长了，具备了高素质、高职业化，具备了管理的能力，具备输出能力，才能够更好地带领我们的团队，才能服众，才能把学到的和上传的文化落地。

所以，只有通过主管级的成长，才能够把我们的真正的企业文化，我们宣导的理念价值观身体力行地影响注入到我们团队的血液当中。

三、如何把学习到的知识落地呢？

学习只能掌握知识，练习才能掌握能力。

通过学习还不够，我们还要学会输出，输入是为了更好地输出。我们学的东西没有输出，一切为零。

很重要的一点是，我们如何去做输出呢？把我们学的东西传递给我们的员工，植入到我们的整个企业整个团队工作范围内，比如我们老板提倡：把我们的企业学校化，领导导师化。这句话就可以通过我们的行动、我们的执行去把它做出来。而不是让它成为贴在墙上的一句话。首先，中高层要不断地学习，让自己成为有能量，能够影响、指导他人的导师，潜移默化地把树立良好工作、学习氛围，能够带团队不断地成长，不断地拿结果。让我们的工作伙伴真正感受到“企业学校化，领导导师化”。这才是企业文化的真正意义。

所以，要做好企业文化的落地，必须每个管理人员做到上传下达、以身作则、有效宣导、灵活引导。

最后，要意识到制度和文化的区别。制度和文化是相辅相成的，只有良好的企业文化，才能更好地带动制度去执行，制度才能更好地落地。

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