企业财务经理要求具备哪些能力和素质(企业财务经理要求具备哪些能力和素养)

导语：企业财务经理要求具备哪些能力？

作为财务人，在财务岗位上奋斗了三、五年，对业务技能应该已是十分娴熟，这个时候你应该就会开始思考自己的职业规划——怎样才能当上财务经理？

那么，要成为财务经理，财务人又需要具备哪些能力呢？

一、良好的组织和协调能力

财务经理应当把财务部门培养成为一支具有凝聚力和战斗力的团队，并领导他们完成企业交给的既定任务和既定目标。作为财务经理的你还需要与工商、税务、银行等外部单位保持适度的往来关系，有利于日后的工作，坚持在原则的前提下灵活处理问题。

二、领导能力

财务经理作为企业一个部门的重要负责人，要学会有效地培养和使用员工，如何在保持权威的情况下，和下属打成一片。在分配利益和工作量上做到公平、公正，使员工形成一种协作、团结、向上、默契的工作环境和氛围。

三、沟通与交流能力

财务经理每天必须和部属、上司以及平行单位的不同人接触，在表达自己的财务观点的时候，财务经理需要超强的表达能力去游说企业的领导和其他部门经理，以使他们支持自己的财务决策。

四、应变能力

财务工作必须按照制度办事，违反制度的事必须加以抵制。这个是基础，但是处理方式上可以变通。在工作中，不能因循守旧，不能墨守成规，能够倾听各方面、各层次的意见和建议、认真分析和总结，勇于开拓，大胆提出新设想、新方案，特别是在与税务、工商、银行等各外界的交际，这方面往往也是最难处理的，需要财务经理很强的应变能力

五、分析判断能力

财务经理应具备对整个社会经济的发展趋势以及市场环境变化的分析判断能力，能够根据市场上的机会和风险，为企业的财务决策提供决策依据。

六、财务规划能力

企业财务规划包括财务计划、财务预算和财务预测三个方面的内容：（1）制定高效财务工作计划；（2）做好企业的财务预算；（3）进行科学的财务预测。

七、专业能力

财务经理应当从尽可能提高效益、降低耗费、用好资金管理要求出发，对各种决策方案进行分析、研究和评价，为最高决策层最终决策提供财务依据、财务建议和资金支持，应该有能力协助老板作关于财务方面、企业发展方面、企业运作等方面的决策。

八、学习能力

当今是一个信息爆炸的时代，知识的保鲜期越来越短，文凭的时效性越来越差，新知识的涌现越来越多。财务职业的生死博弈对个人的知识、技能要求越来越苛刻，学习能力是所有能力的基础，也是提升自身能力的捷径。

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