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企业如何帮助员工实现职业目标呢(简述企业如何帮助员工实现职业计划)

导语:企业如何帮助员工实现职业目标

企业在人力资源开发与管理方面,要帮助员工制定并协助实现职业规划目标,更有利于实现人岗匹配,激发员工的潜能,稳定和培育员工队伍,实现员工和企业共同发展。

但是,究竟怎么做,员工职业目标和工作目标有何关联。

01

两者区别

两者出发点不同。职业生涯规划基于个人阶段性成长目标,走哪条路径和阶梯能够到达。不仅有工作绩效,还有能力成长、心智成熟,从合格到优秀,直至职业目标达成。

工作目标基于企业岗位职责绩效目标,提升专业技能,启发态度,目的是完成团队岗位目标。从员工个人角度,职业目标>工作目标,个人短、中、长期终极目标达成,实现圆满人生;从组织角度,职业目标<工作目标,只有完成既定岗位工作目标,胜任岗位工作,独当一面,才有可能获得晋升,实现短中长期阶段性目标。

02

两者关系

两者是对立统一关系,不矛盾不冲突,互为依存和促进,工作能力提升,态度转变,人际关系和谐,有利工作目标完成,才能实现职业阶段目标。岗位工作目标都完不成就谈不上职业目标,无法立足职场,不存在脱离工作目标的职业目标,两者是一体两面,像一个硬币。况且在制定员工职业生涯规划目标时,更要结合组织岗位需求,知己知彼,寻找合适的岗位,实现自己的理想,要站在企业的立场,从员工成长角度来操作。

职业生涯目标可能在一家企业或多个企业才能实现,而短期阶段性工作目标则在一家企业,月度、季度、年度目标。员工在一家企业可能做三年五年十年,甚至二十年。

工作目标是基础,职业目标是结果。工作目标完不成,谈不上职业目标,职场工作是达成职业目标的通道,公司(职场)是实现职业目标的舞台。个人依附于企业,没有企业哪里有个人,反过来没有团队员工打拼哪有企业的现在和未来,互为依存,利益共同体,命运共同体,共同成长,人企合一。

员工职业目标的实现是职场各个时间段工作结果的累积,只有阶段性连续工作目标实现才能实现职业目标。作为职场员工首先要明确自己的岗位职责,立足本职,踏踏实实,勤奋工作,才能从合格到优秀到卓越,实现职业短期、中期、长期阶梯的跨越,直至人生终极目标实现。

员工和企业不是博弈关系,而是一个共同体。尽管职场有个别“摸鱼”的员工,想多拿点少干点,干的老板不让我走为止。个别企业老板则是在有限时间内让员工完成更多的绩效,给的薪水让你走不掉为止。企业经营者和员工都应持平和的心态,以职业化的视角来审视自己的做法行为,互相付出,休戚与共,才能实现双方的共赢,走得更远过得更好。

转载请注明出处:董栗序,ID:donglixuweixin

董栗序:问题解决 | 绩效改进 | MTP管理才能发展

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