如何提高企业竞争力来分享你们的经验(如何提高企业竞争力来分享你们的经验英文)

导语：如何提高企业竞争力，来分享你们的经验

企业竞争力的三个层次

1、直接竞争力，即直接作用于市场，顾客和供应者的各种因素的好坏强弱，它包括满足顾客与供应者要求的一系列的因素。主要包括产品、价格、渠道和促销等因素。

2、前提性竞争力，这主要指那些对直接竞争力起决定作用的企业内部各种因素的好坏强弱。主要包括人力资源状况、研究开发能力，财务管理，营销管理，运营管理等几个方面。

3、基础性竞争力，主要表现为企业经济效益的高低。

核心竞争力的三个条件

能够称之为核心竞争力的，必须具备一下三条件：独特性；延展性；价值性。

分析竞争态势

企业将面临什么样的竞争态势：新进入者的威胁；现有行业内企业之间的竞争；来自替代品的压力；供应商的讨价还价能力；购买者的讨价还价能力。

现有行业内企业之间的竞争

有市场就有竞争。决定一个行业竞争激烈程度的因素，主要有以下六个方面：

1、众多的或势均力敌的竞争者。当一个行业内企业数量众多时，为了占有更大的市场份额和取得更高的利润，必定会有一些企业为数不多的行业，若各企业的实力均衡，由于他们都有支持竞争和强烈反击的资源，也会加剧行业内的竞争。

2、行业增长快慢。行业快速增值时，企业只要保持与行业增长同步就可收益，因而竞争比较缓和。而当行业增长缓慢时，有限的发展势必使各企业为寻求出路，把力量放在争夺现有市场份额上，从而使现有竞争者激化。

3、高固定成本或库存成本。当一个行业固定成本或库存成本较高时，企业为降低单位产品的固定成本，势必采用增加产量或销量的措施。这样就会使生产经验能力急剧膨胀，直至过剩，而且会直接导致过度的价格竞争，从而使现有竞激化。

4、产品差异化与购买者转换成本。当购买者转换成本较低时，则竞争激烈。相反，如果转换成本高，行业内不同企业的产品各具特色，各企业有自己忠实顾客，则竞争不剧烈。

5、规模经济的要求。在规模经济要求大量增加生产经营能力的行业，新的生产经营能力的不断增加，就势必会打破行业供求平衡，使行业产品供过于求，迫使企业不断降价销售，强化了现有竞争者之间的抗衡。

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