做好输出管理才能持续成长的例子(管理输出有什么好处)

导语：做好输出管理，才能持续成长

公元前770年-前221年，春秋战国时期是中国思想文化迸发的源头时期，各式思想学派林立，许多思想家为发表自己的政治理念，各方游走，所过之处皆开坛讲学，输出自己的思想观点。也因此形成了“诸子百家争鸣”的灿烂局面，可见“输出”的意义何其深远。

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人是需要做输出的，连输出欲望都没有的人，他的成长性是欠缺的

向外做输出的时候是在训练和验证自己的所知所悟，但一个杯子的水一直往外倒终有倒完的那一刻，为了维持好杯子的体量你需要不断注水，寻找新的水源补充自己，这就是强输出倒逼自己强输入，这也是人成长的开始。

有句话叫“教会了徒弟饿死师傅”，在过去那个技术固化和单一的年代，倾囊相授的师傅是很有可能被积极的徒弟取而代之，但全球化发展的现在，大家都认识到发展是永无止尽的，技术进步是依靠打通壁垒创造的，乐嘻嘻地固守自己一亩三分地等于愚蠢和短视。因而倾力输出自己，分享自己，是融入成长正循环的重要开端。

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输出的时候会出现什么情况

针对个人而言，输出是阐释自己对世界的认识和理解，是希望获得认可和满足的欲望。以自我为中心是人性的本质，因此人总是急切地想表达，你是不是总冲动的想打断别人？迫切地对他人输出自己的内容可能正是矛盾迸发的节点，因为你的输出就像刚放出牢笼的猛虎，未经驯养的猛兽出门是容易出现伤害事件的。

公司里我们总会抱怨老板无穷尽的会议，讲着啰嗦又众知的道理，偶尔有推陈出新的点也激不起什么浪。输出表达是人原始的本能，尤其是面对弱势的时候，这种本能更被无限放大。

做得不好的老板往往将自己的输出变成单方面的情绪宣泄，利用自己的权势让员工被动参与，内容多只是自己以为对的观点，泛泛而谈，夸夸其谈，面对顺从的员工还以为自己做了多么有价值和意义的事情。

做得好的老板会将自己的输出做好设计，形式和内容经过加工后更加丰富化、立体化、价值化，语言结构化让员工听得明白，形式互动化让员工学得愉悦。

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我们不能遏制自己想输出的欲望，我们是要控制自己输出的条件

输出的环境很重要。

随着网络的普及和发展，我们可以自由地在网络上针砭时弊，说着现实生活中自己不便说的话，这种没有责任的自由也导致了舆论乱象丛生，一言不合就争个“头破血流”，一些粗俗谩骂的言语也充斥着网络环境，“键盘侠”由此而来。虚拟的网络中，芸芸众生所处不同的生存环境，不同的阶层和立场，你此时的输出欲望一不小心就针尖对麦芒。学会寻找自己熟悉的环境，相同或相近的圈层内才是我们如鱼得水的乐土。

输出的对象很重要。

卖梳子的商人总不能跟和尚探讨梳子的优化和改进方案，有句话叫“道不同不相为谋”，面对根本立场和意识形态完全和我们相悖的人，审慎输出，不要妄图通过自己的输出去改变这类人的观点，因为你可能一开始就错了。观点没有绝对的对与错，只是不同的时间空间里它是好是坏，“橘生淮南则为橘，橘生淮北则为枳”，橘子本身是没有错的。

输出的内容和形式很重要。

其实公司会议是企业管理必不可少的一环，多少重大决策由此而来，但为什么传统的会议会让大家极为抵触，尤其是会议频次较高的时候，因为限制了人性。大多的会议都是管理者在做单项输出，即使员工有工作汇报，但往往挨批评要比表扬来的多，人性是希望得到信息回馈的，尤其是好的回馈。

因而我们向他人做输出时，要有“审稿”的环节，去除冗杂，理念明晰，表达上更倾向于结构化。其次是利他心，希望他人因此获得成长和收获，这是输出的初衷，不是利用他人来满足自我。最后就是形式，无论何种形式务必和互动反馈相关联，这是共同进步的基础。

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