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早请示、晚汇报(早请示晚汇报型的员工怎么办)

导语:早请示、晚汇报,由领导决策,作为下属,不要做出越权行为

早请示、晚汇报(早请示晚汇报型的员工怎么办)

职场智谋 ” 潜心研究古人的智慧,总结提炼智谋精髓,古今结合,详细揭秘职场潜规则以及办公室政治

领导为何不喜欢能力强、有主见的下属?因为能力强的下属威胁到领导的利益,领导为了维护自身利益,只能排斥能力强的下属,威胁原主要有以下三种。

1、越权

职场不是学校,职场利益至上,职场有职场的规矩,并不是说你有主见,或者能力强就能替领导做决策,不在其位不谋其政,你是什么身份,就干什么事情,千万不要越界、越权。

职场中很多能力强的人,仗着能力强,认为很多事情都是小事,自己能处理的事情,无需打扰领导,事情是处理好了,但是却越权了,这让领导很不爽。

能力强这没错,但是你并不是领导,不是领导而做领导的事情,就是越权,你把领导的事情都做了,你让领导做什么?到底谁是领导?

2、架空

下属能力强,很多事情都可以处理好,看似为领导分担了工作,但是站在领导的角度,领导可不是这么认为的,下属私自做主,工作虽然做好了,但是领导感觉被架空了。

你处理事情没错,但是你得跟我汇报,由我做决策,我可以不干涉,但是你必须要跟我汇报,作为下属,不仅要处理好工作上的事情,还要考虑权力(领导)的感受。

早请示、晚汇报,尊重权力,要让领导体验到权力的快感,领导很享受下属拍他马屁,领导也知道这样不好,但是就是控制不了,权力快感就像毒品,很难控制。

3、脸面

有些领导能力平庸,靠关系上位,下属过于有主见,或者能力过强,就会形成鲜明的反差,下属能力强,就显得领导无能,这是在打领导的脸,领导脸面何在?

没有对比就没有伤害,领导能力平平,又要展示自己的能力,只能干掉能力强的下属,下属平庸,才能展示领导的强大的能力,领导绝对不能容忍下属的能力比他强。

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