如何打造企业团队文化(如何打造一个优秀的团队文化)

导语：打造优秀企业团队文化，要理清“六大关系”

企业应建立正能量的团队文化，需要理清六大关系：

一、挣钱和值钱：

需要树立的理念为：一个人值钱是挣钱的副产品。值钱，就是解决问题的能力。能解决小问题、值小钱。

二、证明问题与解决问题

很多时候，企业开会讨论问题，当意见不一致时往往会争论，此时是在证明问题。但，证明问题不会产生结果，解决问题才会产生结果。

证明问题，只会让情绪越来越高涨甚至发展到不可控。所以，当我们遇到问题时，我们不要急于讨论问题的对和错，因为问题本身未必有对错、有时只是角度的问题，而是关注如何解决问题。

解决问题的前提为统一思想。

三、目标与思想统一

如果无法统一员工的思想，先统一员工的目标。当目标统一了，解决问题的效率自然就高了。

四、臣服与敬畏

企业的所有人员，对文化和制度要有一种敬畏感。敬畏，指认可、支持、包容。如果企业员工不敬畏制度和文化，则不会被企业制度所约束。敬畏制度才会遵守制度，敬畏文化才会价值观统一，敬畏平台才会珍惜平台的力量。

臣服，本质上就是一种敬畏，敬畏号召、敬畏要求。

在一个企业内，不具备敬畏心的人是会被边缘化的。

五、劣根性思维与贵族性思维

劣根性思维指当一个事情存在的时候、取得成果和成就的时候，第一反应并不是对它的祝贺和祝福，而是对它真实存在的怀疑。这主要是源于过去的阅历、经历和环境。劣根性思维的人，更容易投机、漫骂、指责，负能量较多，更多追求当下的享受而没有长远的追求。

贵族性思维是一种责任和担当、正向的思维模式，充满积极向上的正能量。

六、知道与做到

先做到、再知道；先相信、才有结果。

不同类型的团队，由于岗位的差异，文化特征有所不同，如：

[心]营销团队：实干、服务、PK、竞争

[心]技术团队：专注、实效、超值

[心]职能团队：责任、流程、服务

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