物业项目前期管理的筹备工作计划怎么写(物业项目前期管理的筹备工作计划范文)

导语：物业项目前期管理的筹备工作计划

项目筹备工作计划的目的是为项目管理工作提供系统性运作指南，项目工作计划是否具有系统性和实际操作性，直接关系到项目工作开展的质量和效率。

筹备工作计划管理内容包括计划编制、沟通确认、检验跟进。

(一）计划编制

筹备工作计划编制前，首先需通过现场查勘及与建设单位的沟通，确定项目的入住时间、交付面积、工程施工进度等基本情况，然后按照入住时间倒排来完成物业项目计划的编制。

编制要求：

(1)按交付时间倒推并留有余地；

(2)工作计划应全面系统并具实际操作性；

(3)工作计划应明确起止时间、工作要求及责任人、验证人。

(二）沟通确认

由于前期工作涉及多个企业多个部门的合作，为确保工作计划执行顺畅，达到效果，计划编制完成后需与各关系主体充分沟通，进行确认，达成共识。

(三）检验跟进

通常由物业管理处制订工作计划定期跟进机制，由责任人与验证人通过定期(周、月）对照筹备工作计划进行检验，评估工作进度和效果，针对存在问题制定整改措施，调整工作计划，直至筹备工作圆满完成。

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