公司年利20w左右员工想入股我们不缺那些人(年利润20%)

导语：公司年利20w左右员工想入股，我们不缺那几万但想留人，怎么办？

这是价值评估，同时，愿意让渡多少权利和隐私的问题。

隔壁老王创业那会，从事传统行业，以传统方式做着传统的事。

老王说，

公司的经营管理者们，很多缺乏商业素养。

股东章程基本就是为申办公司，应付相应监管机构的一纸空文，包括激励机制、退出机制甚至如何分红等，都仅凭着几个合伙人间的初期信任。时间一长，别说对外就是对内，财务都极度缺乏透明度。

老王又说，

公司的经营管理者们，很多缺乏契约精神。

特别是初创阶段，光拓展费用就只有底没上限。草莽发展蛮横生长的时候，限制太多，可能不利于业务拓展，费用不太限制那就全靠自觉了。一次宴请，一、两千行，上个W也有可能，业务也许还没有，或者说周期长。有可能花了多少个W，什么业务也没得到。要想合作好，很多时候是凭管理经营者的自律。

老王接着说，

公司的各种不规范和随意性太大，合作仅凭道德约束是靠不住的。

大多创业者、管理者都是草莽出身，管理上的随意性就更多。谁上谁下，谁工资高点，谁奖金低点，让谁走人，有时候就是一拍脑袋的事。客户关系的建立、维护等等，更是不便言说的秘密。

老王最后说，

新入局股东可以解决部分问题。

决策权、管理权、分红权等问题，可以通过股份章程事先明确。某为的员工激励机制，也已实行了多年。如果操作得当，入局一位新股东，在一定程度上可以解决责任心、个人激励等一部分问题，同时，也为其它员工树立了典范。

老王上面说了这么多，就是想说这个入局的事，

但是，新入局的股东需要价值，同时也存在问题。

一个公司，现阶段不急剧扩张，不缺钱又经营平稳有序的话，新入局股东就需要有特别价值，比如极强的个人能力、社会资源等等。

同时，面对如上所述的诸多不透明不规范，相互间的信任，肯定是个持久存在的问题。

面对想入局的员工，直面所有的问题，看看能否找到双方可以接受的平衡点。

我是职场老鸟，多年经营管理经验，分享职场实战技巧，欢迎来吐槽。

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