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一将无能累死三军是谁说的(一将无能累死三军是什么意思)

导语:“一将无能累死三军”,你有这种“无能”的领导吗?

作为一名领导,不一定需要高超的业务能力,领导是一个团队的核心,需要将一个团队凝聚在一起,合理分工,完成团队的工作目标。不管是强势的领导,还是无为而治的领导,这只是不同的管理方式,只要能达成管理结果,就是好领导。

但是,有些领导,不但发挥不了应有的管理作用,反而把团队越带越弱,甚至是把团队搞得乌烟瘴气,这就是“无能”。总结起来,这种“无能”的领导,有5种共同的“气质”。

一、不管懂不懂,都喜欢指手画脚。

在我看来,“外行管理内行”,也不一定就完全管不好,因为在很多时候,管理者不一定需要多高的业务能力,真正需要的是管理能力。但为什么“外行管理内行”却屡受诟病,那是因为这些外行的管理者,并没有自知之明,没有从管理的角度出发,去凝聚团队,而是站在业务的角度,对专业的事情指手画脚,以彰显自己的领导身份。

一个销售经理,被派去做工程经理,应当先了解部门的工作目标,了解部门的工作计划,了解当前部门遇到了哪些问题,在统合的角度,运筹工程部门,而把专业的事情,交给手下专业的人去做。而不是在工程技术的具体事务上,凭自己的臆测,在那指指点点。

二、大事小事全都管。

管理者其根本,是管人,再由这些人去管事。合理配置团队中的每一个人,激励团队,充分调动和发挥每个人的能力,让整个团队各司其职又紧密合作,把事情做好,才是领导的本分。

但有些管理者,团队里的大事小事,全都插手。这是领导该干的事吗,这不就是一个能力比较全面的操作人员吗?这样做的结果就是,领导感觉很累,但团队的员工觉得无所事事,还心生怨怼,团队效率极其低下。

三、任人唯亲,没有公平公正。

团队是一个由多个人组成的团体,它本身就是多样的,团队也需要这种多样性。这就决定了,一个团队里,不可能每个人都是领导喜欢的类型。领导需要根据团队成员各自能力、性格的不同,将其安排到合理的位置,发挥最大的效用。

有些领导,只重用自己喜欢的员工,排挤其他员工。懂得讨好领导的,可能更善于经营人脉;而那些不与领导靠近的,可能是因为专注于技术,专业技术能力很强。如果领导不能公平公正地对待手下所有的员工,团队必然会分崩离析。

四、爱画饼,但承诺从不兑现。

“画饼”是一种很好的激励方式,是领导必备的技能之一。它可以为员工描述一个光明的前景,引导员工朝着这个方向迈进。

但是,员工努力地实现了团队的目标,领导当初所画的饼,就要依言实现,让员工尝到奋斗的成果,这样,他才能朝着下一个目标,再次出发;而其他员工,也会以他为榜样,努力奋进。

如果一个领导,只画饼,不兑现,就是言而无信,只要有一员工上了一次当,团队所有的员工将不再信任这样的领导。

五、锅让下属背,功劳自己占。

领导最大的责任就是“担当”。团队任何错误,领导都是首要责任,领导主动扛下来,才能给团队成员安全感,才能有团队凝聚力。

但有些领导,一旦团队发生了什么不好的事情,就第一时间抛开责任,把锅甩给下属,想以此来保全自己。

团队的成绩,应该是团队共同努力的结果。领导本来就可以获得最大的收益。但有些领导,吃相非常难看,不懂得给下属分利,想要独占功劳。殊不知,就算抢功成功了,团队成员没了动力,还有下次的功劳可抢吗?

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