管理能力包括哪些(管理能力不足及改进措施)

导语：管理能力

企业家的目标是企业活的更好，那么让企业获得更好有两种路径

1.在已有的体系内做的更好，资源更有效利用

2.打破原有的体系，也就是创新。

在已有的体系内做的更好

生产要素（资本、劳动力、资源、技术）是进行生产的前提条件，没有生产要素的存在，生产是无法进行的。但生产要素本身并非现实的生产力。生产要素要变成现实的生产力，首先必须把它们按一定的结构组织起来。

所谓组织，就是建立从要素投入到产品产出之间的一种函数关系，而建立这种函数关系，正是企业家的职能。

利用现有的生产要素更优化的组织，就是一种提升方式。

打破原有的体系，也就是创新。

按照美国经济学家熊彼特的观点

所谓创新，就是建立一种新的生产函数，即把一种从来没有过的关于要素和生产条件的新“组合”引入生产体系。

它包括以下5个方面：

（1）引进新产品；（2）引进新技术，即新的生产方式；（3）开辟新市场；（4）控制原材料的新供应来源；（5）实现企业的新组织。这5种创新活动可以归结为3类：技术创新（1——2项）；市场创新（3——4项），管理创新（5项）。

对于不同的企业需要不同的管理人才

假如是生产标准品的企业，那么重要的是体系内的降成本，和现实企业家如何更优化的组织生产，减少生产成本

假如是科技创新度，技术迭代快的企业，可能依靠的是体系外的新技术，需要企业家研究体系外的创新。

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