工程管理125600和125601区别(工程管理125601报考条件)

导语：《工程管理》1

摘要：工程管理，工程项目管理，管理的任务，DM、PM、FM

说明：本文为学习丁士昭教授《工程管理》一书的笔记及总结。仅方便反复学习时需要。

首先，工程管理的权威翻译是：professional management in construction专业人士的工程管理。我国于1998年统一规范了该专业，名称为工程管理。国外它是放在建筑系或土木系。

哪些人在做项目管理工作？英国CIOB英国皇家特许建造师学会，美国AIC美国建造师学会，中国建造师、监理工程师、造价工程师。

什么是项目？项目是一个过程，项目是有目的的，是为创造独特的产品、服务过成果而进行的临时性的工作。

项目管理的特点有哪些？必须要有明确的目标，是有限制条件的，是一次性的，有限时段，有不确定的因素。

此外，项目管理有他的复杂性，主要表现在：单位多、技术复杂、规模大、社会政治经济环境影响。

工程管理和工程项目管理的区别是什么？首先，工程管理 涉及建设工程项目的全过程的管理:DM开发管理PM实施管理FM设施管理；涉及多方(投资方……)。核心就是为了两个字“增值”。这有两个方面的内涵，①为工程建设增值(即安全、质量、成本、进步)；②工程使用(运行)增值(即使用安全、环保、节能、使用功能、运营成本、维护)。而工程项目管理只是其中的PM。

展开来说，DM“开发管理”的主要任务是定义开发或建设的任务和意义。其管理的主要任务是对所要开发的 项目进行策划 它包括下述工作 :①建设环境和条件的调查与分析②项目建设目标论证与项目定义 ③项目结构分析 ④与项目决策有关的组织、管理和经济方面的认证与策划⑤与项目决策有关的技术方面的认证与策划。但DM国内虽已经在做，只是不太系统。PM“实施管理”=PP项目实施的策划+PC项目实施的控制。工程项目实施阶段也有策划工作，它区别于决策阶段的开发管理，其主要任务是定义如何组织开发或建设，主要包括下述工作①项目实施的环境和条件的调查与分析②项目目标的分析和再论证③项目实施的组织策划④项目实施的管理策划⑤项目实施的合同策划⑥项目实施的经济策划⑦项目实施的技术策划⑧项目实施的风险策划等。这个非常重要，往往这个工作被忽视，没有开专门的会议讨论。 最后，FM=物业资产管理+物业运行管理 =(财务管理+空间管理+用户管理 )+(维修+现代化)。IFMA定义的设施管理，是为了保值和增值。

对于工程项目管理的概念，CIOB表述如下：自项目开始至项目完成，通过项目策划project planning和项目控制project control使项目的费用 目标、进度目标和质量目标得以实现。 其中“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列策划和准备工作。

总体来说，项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义。而项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。

工程项目管理的类型：按工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分可分为：业主方(资源总集成者/生产过程总组织者/项目管理的核心)、设计方、施工方、供货方、建设项目总承包方的项目管理

里丁大学的里丁论坛定义：“业主方是项目实施的马达(发动机)。”

项目管理的任务：有五个阶段(设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、维修期)，每个阶段有七项工作(安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调)。

施工总承包和建设项目总承包有何区别？施工总承包：负责承担项目的全部施工任务。建设项目总承包：负责承担项目的设计和全部施工任务。

工程管理定义图

各个阶段的工作任务

决策期和实施期的区别

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