高级职员应有哪些气质
导语：高级职员的职场“蜜月期”，甜蜜中隐含着种种风险！
文/马梓开
职场中也有“蜜月期”？
是的！
对高级职员，比如公司的高层领导来说，新进入一家公司中之后，就迎来了职场中的“蜜月期”。
不过这个蜜月期时间不长，也就是1个月到3个月的时间。
话说高级职员，比如部门总监、公司副总或总经理等等类似的人选，对公司的发展比较重要。他们进入公司之前，往往经过了老板的仔细甄选，甚至和老板之间探讨过多次。所以他们的进入，老板是抱着美好的期待的。
这些高级职员，往往带着个人的经验，带着个人独有的思维，带着系统的经营策略和自己专业度高的能力来入职的。有些甚至还带着个人的资源。所以老板在开始的那一两个月中，对这些高级职员，总是相当友好，相当尊重，相当重视。
而高级职员们因为刚刚进入公司，所以总想表现出自己亮眼的一面、专业的一面。如此一来相互之间就会特别认可对方的表现。这就形成了这些高级职员在公司中的蜜月期。
01 从我经历的职场“蜜月期”说起在A公司，我入职之前，两位老板请我吃饭，一顿饭下来，我几乎都没用筷子夹过菜，这两位老板非常殷勤地给我夹菜，让我体验了一把作为“贵宾”的待遇。
不过，在A公司的蜜月期，也就是一个月时间。在这段时间中，大家沟通舒畅，彼此亲切对待，想起来，至今还是充满温情的。
在B公司，我入职之后，老板几乎天天请客，这样持续了大概两个月吧。
之所以如此，当然是因为老板对我表现出良好的期待，表现出良好的信任，而我则表现出高度的专业，为公司认真做营销规划，做各类品牌营销的前期工作。
老板对我的期望值很高，虽然我并没有辜负他的期望，但是公司提供的条件和公司拥有的资源有天然不足，所以最终的结果马马虎虎。
处于和老板“蜜月期”的我们，自然会得到老板的特别优待，老板在这个“蜜月期”中对我们表现出巨大的兴趣，愿意倾听我们的想法，愿意倾听我们的思路，愿意和我们进行交流、沟通和探讨，也在期待着我们叱咤疆场，为公司攻城略地。
02 职场“蜜月期”中的大坑&陷阱职场中的蜜月期，看似甜蜜、舒畅和自在，但是这时候双方都在观察着对方。
如果说作为高级职员观察的是老板的为人、公司的资源和发展潜力的话，那么老板关注的则是新入职的高级职员是否真的如一开始表现的那么思维敏捷，那么高屋建瓴，那么才华横溢。
蜜月期一方面具有甜甜蜜蜜的感觉，另一方面则存在各种陷阱和大坑。
如果老板发现你为人有问题，如果老板发现你之前的职场经历存在污点，如果在蜜月期你的表现差强人意，那么蜜月期不但会戛然而止，而且你很可能快速失去老板的信任与支持。
话说你得到了老板的亲密对待，获得了老板的特别敬重，老板身边总会有人对你不感冒的。这些人往往是公司的老员工，老骨干，老功臣。而他们自然会观察你的一举一动。如果你的某些做法明显不适合企业文化，或者还有另外的问题，那么他们自然会记录下来，并私下告知老板：此人未必适合咱们公司啊！
03 顺利度过职场“蜜月期”，就迎来了正常的过日子阶段职场蜜月期的顺利度过，靠的是你的能力的正常发挥，靠的是你快速证明自己的实力，靠的是你对公司生存环境的快速适应能力，靠的还是你快速找到工作获得突破的突破口。
顺利度过了职场蜜月期，接下来就到了真正“过日子”的阶段。
如果说之前蜜月期时，老板对你并没有明确工作要求，那么现在他会提出来了；如果说老板之前蜜月期时没有对你提出明确的工作目标，那么现在他也会提出来了。
在过日子的正常阶段，在老板眼中，你开始和其他高级职员趋同了。
老板对你的关注会有所减少，和你的探讨会有所减少，对你的敬重会以某种形式逐步消退。你终于成为公司虽然崭新但是不再特别重要的雇员了。
这时候，你如何站稳脚跟，如何做出业绩，如何与公司其他高级职员打成一片就变得较为重要了。
04 抓住“蜜月期”，快速证明自己的确很厉害是比较重要的事情作为一名数次经历职场“蜜月期”的人，我觉得抓住蜜月期证明自己、展现自己是蛮重要的事情。
如果稍有闪失，那么不但蜜月期会快速结束，而且老板对你的态度立马会由热情洋溢变为冷若冰霜。
（1）注意分寸，别和老板走得过近
作为一个备受老板看重的新人，我们在入职之后，一方面需要做好对老板的信息灌输，做好对老板的思路引导，做好对工作的准确规划，另一方面，则需要和老板保持距离，别因为走得太近而招致老板的不快或者老板身边人的警惕与排挤。
我们对老板的认知，如同老板对我们的认知一样，在蜜月期中，只是表面的了解。所以虽然老板重视我们，但是我们却需要严格按照岗位职责和岗位要求来做好自己的工作，而不能以老板的请来的能人自居。
（2）尝试和公司原有骨干人员保持良好互动
作为公司新人，我们需要和公司原有的骨干人员保持良好互动，尤其是老板的亲戚、亲信或心腹。
如果以后需要采取某些措施来改善自己所辖部门经营状况，那么先期与相关部门领导保持良好互动是很有必要的。
通过必要的互动，才能得到相互了解；通过相互了解，尤其是结合对每个人的了解，我们也就了解了公司这些年来所经历的风风雨雨。
新人进入公司，如同一块石头投入水中，势必激起一些浪花。而老板所看重的，正是这些浪花的被激起。
但是我们不能因为自己和老板处于蜜月期，而对其他人不理不睬，或者不怎么重视和对方的互动。
如果你的改进措施可能会触及原有势力的利益，那么最好是由老板出面安排部署某些事项，你作为一个执行人角色出现，或许会好一些。
（3）展现出你的能力，争取快速获得一点成绩
作为一名高级职员，老板之所以选择你，是因为对你抱有期待。
老板如此看重你，自然希望你快速获得突破，取得相应成绩。老板所重视的，当然应该是我们所重视的。所以，蜜月期虽然很短，但是做出准确的规划还是可以的，安排好事项处理的子丑寅卯并得到老板的同意是可以的。
在此同时，你的专业度的展现，你为公司着想的心态，应该适当释放。
短期看表现，长期看业绩和改变。
对于每个高级职员来说，这个程序是不会改变的。我们只能在选准突破口，找到好的切入点的过程中，快速行动，取得像样的成绩。这样才会使自身的位置得以稳固。
（4）你需要可靠的帮手
一个好汉三个帮。
话说某高级职员进入一家公司做总经理，因为他单枪匹马过去，又没有在公司中确立其地位和影响力，而自己的工作偏偏会触动老管理团队，所以该高级职员做了仅仅5个多月，就不得不离开了。而且在工作中还被威胁“小心我们弄残你”。
所以，虽然老板看重你，虽然老板对你抱有良好期待，但是你要知道，这个蜜月期很快就会过去的。
你需要好好想想，谁可以依靠，谁能支持你的工作，谁才是你可靠的帮手？
有了自己的亲信，有了自己的团队，你才可能做出像样的成绩来！
所以，在蜜月期，你就需要快速培养起自己的一班人马，以便更好地开展工作，免得“出师未捷身先死”。
公司的老员工中，那些老实肯干的、那些被排挤打压的，都应该是你适当争取的对象。老板身边的秘书和司机，也应该得到他们的信赖与协助。（MZK）
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