项目策划的过程和主要内容(项目策划要点及内容)
导语：项目策划的主要步骤及其工作内容
☆干系人管理计划
☆确认计划
☆项目概述
☆项目监控计划
☆ 资源管理计划
2.人员计划
序号
角色
职责
所需技能要求
是否满足要求？
需求人数
缺口人数
到岗时间
1
项目经理（姓名）
◇负责整个项目周期过程中的工作计划、组织、跟踪、执行等管理工作，对整个项目向公司及客户负责 ◇严格控制项目执行进度，确保项目组在预算和时间进度计划内完成既定项目目标◇能够与客户有效沟通，充分理解整合客户需求与流程 ◇负责客户详细需求的建立与跟进，并管理客户需求变更◇制定项目开发计划文档，量化任务，并合理分配给相应的人员。◇跟踪项目的进度，协调项目组成员之间的合作。◇监督产生项目进展各阶段的文档，并与同事即时沟通，保证文档的完整和规范。 ◇负责向上级汇报项目的进展情况，需求变更等所有项目信息。◇负责项目总结，并产生项目总结文档。
2
需求开发人员（姓名）
◇参与用户需求调研，引导用户明确项目范围、确认用户需求;◇根据产品或项目的具体需要，进行组织、协调需求人员进行相关的需求调研、需求分析、系统分析、参与编制、指导系统设计方案◇参与需求阶段、概要设计和模块详细设计和测试阶段的评审；◇根据公司项目管理规范，组织用户需求分析、软件需求系统分析和用户需求说明书、软件规格说明书的编写、应用系统技术方案编写等；◇负责各种需求文档的审核及编写整齐、规范；
3
系统设计人员（姓名）
◇根据需求文档设计软件系统的体系结构、用户界面、数据库、模块等，并撰写相应的设计文档（技术解决方案、概要设计说明书、数据库设计说明书、详细设计说明书）。
4
开发人员（姓名）
◇按照工作进度和编程工作规范编写系统中的关键模块、关键算法的程序；◇根据概要设计和数据库设计编写详细设计；◇配合测试员修改相应的程序；◇向业务部门提供软件的后期技术支持。
5
测试人员（姓名）
◇完成公司项目、产品的所有相关系统测试工作◇根据产品需求和设计文档，制定测试计划，并分析测试需求、设计测试流程、编写测试用例； ◇根据产品测试需求完成测试环境的设计与配置工作； ◇执行具体测试任务并确认测试结果、缺陷跟踪，完成测试报告以及测试结果分析；
6
配置管理人员（姓名）
◇参与项目计划的制定，编写《配置管理计划》。◇创建配置项、基线◇对配置项和基线进行审计。◇向高级经理报告工作◇跟踪和度量配置项、基线计划。
7
项目QA（姓名）
◇参与《项目计划》的制定，协助和辅导项目经理执行体系规定◇负责制定和维护《质量保证计划》。◇负责制定、维护和跟踪质保工作计划进度◇参与项目相关会议，包括项目例会。◇参与项目评审和测试活动。◇负责项目过程检查和产品检查◇跟踪发现的不符合项，直至解决。◇协助项目经理进行度量数据采集分析工作◇向上级报告工作
8
9
10
11
12
1.规模、工作量
序号
衡量指标
计算方法
计划值
单位
1
项目规模（代码行）
源代码行数
行
2
项目工作量
项目总工作量
人天
3
项目工期
项目总工期
天
4
2.估算记录历史
序号
估算时机
文件名
版本
位置
1
项目计划
项目估算报告(DELPHI)
V0.1
2
需求评审完成
项目估算报告(DELPHI)
V1.0
3
设计评审完成
项目估算报告(DELPHI)
V1.1
4
项目结项
项目估算报告(DELPHI)
V1.2
本文内容由快快网络小玥整理编辑！