想掌控别人从明知故问开始怎么回答(想掌控他人的人)

导语：想掌控别人？从明知故问开始

在工作或者生活中，有时候我们即使已经知道了某件事情的详细情况，可有时候，还是需要再故意问一遍当事人，让他再说一遍情况。

为什么，这不是明知故问吗？

不错，这确实是明知故问，可明知故问也有它的好处。

明知故问，又叫做携知而问，它的好处有两点：

1、明知故问，可以让你对事情掌握的更加全面

2、明知故问，可以让你分辨当事人说话的真假，进而考察他是否诚实

最终通过明知故问这种手段，在全面了解事情的各方面，在对他人的品行了解之后，就可以达到掌控别人的目的。

先谈明知故问，可以让你对事情掌握的更加全面这一点。

我们通过对某件事情的咨询、考察、参与后，可能对这件事情有了一个大概的、全面的了解。但我们还是不能说，对这件事情所有的细节均了如指掌。

因为一个人的能力、精力都是有限的，你最多能掌握全局以及全局的一些方面，但无法掌握全局的各个角落。

所以我们在对全局掌握的情况下，去询问掌握具体细节的其他人，可以更能让我们加深对全局，对某一方面的理解。

甚至有时候，因为我们不是细节的参与者，可能我们对一些细节的掌握是有错误、有纰漏的。

通过明知故问这种方法，在询问了相关细节执行者后，反而能纠正自己的错误，或者能意识到其他之前没有注意到的问题。

再来谈一下明知故问可以帮助你考察当事人说话真假这一点。

大部分人，可以说都是非常老实的，有啥说啥，也是问啥说啥。而且我们也提倡这样做，因为诚实，才是最可贵的品德。

可是呢，也还有很少部分的人，属于比较奸猾的人，做事情不靠谱，欺上瞒下。

做事情不靠谱，欺上瞒下，主要的是通过结果看出来的。但很多时候，事情到了出结果这一步，往往是无法挽回，或者挽回需要很大的代价了。

所以在事情执行的过程中，如果你已经知道了中间的问题、困难或者其他不好的地方，带着问题，但佯装并不知晓详情，去问一下当事人。就能考察出这个人的素质，或者他的人品。

回忆一下，有没有通过这种方式，故意问过你家孩子？

明明知道了孩子做的错事，可是却非要再故意问他一遍，看孩子是怎么回答的。

孩子诚实的告诉了你，说不定你的气就消了一大半；孩子还在那儿隐瞒狡辩，估计你立马火冒三丈，恨不得马上教训小孩一顿。

当然，孩子小，隐瞒了事情不是说他的素质或者人品不好。而是重在家长的指导教育。

当我们得知孩子隐瞒事情后，往往会语重心长的教育他们，告诉他们要诚实，要勇敢的面对错误。对不对？

在工作、生活中，对待领导、同事、下属也是一样的道理。

我们通过明知故问的方式，从对方那里再询问一番已知的消息，如果知道了对方是在胡说八道，或者故意隐瞒，即使我们不会当面戳穿他，但起码在心中对他的评价，会打个问号。

第一次会原谅对方，第二次、第三次发现对方这样做，你还会信赖这种人吗？

这种不诚实的领导、同事或者下属，如果不通过这种明知故问的方式，你怎么能知道他到底是什么样的人，怎么能识破他的诡计呢？

当然了，明知故问的前提，是对方不知道你已经掌握了这件事情。如果对方已经知道你是在故意问他，反而会有所戒备。

只有出其不意、掩其不备，才会有功效。

久而久之，事情的各方面你都了解，别人的一言一行都在你的知晓中，你也就能做到说掌握全局，掌控别人了。

李工视眼

不定期讲解电子干货，分享科技观点。

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