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如何做好物料供应与控制(物料供应的主要流程是什么)

导语:供应链管理系列分享17之如何做好物料控制

如何做好物料供应与控制(物料供应的主要流程是什么?)

供应链管理分亨之17-如何做好物料控制(库存周转率):

1、物料选用:A、物料通用化和标准化;B、物料市场容易就近采购。

2、物料订购:A、通用物料用库存控制模式;B、专用物料用订单控制模式。

3、釆购进料:要选就近供应商,控制其物料订购周期。A、通用物料最好用vml模式,最次也要用订购点模式。B、专用物料最好jit模式;最次也要用erp模式

4、物料储存:仓库要保证物料保质保量,定期检讨呆滞料处理。A、通用物料用区位定量,先进先出;B、专用物料

用6号定位法(订单物料定位管理)。

5、物料发放:A、通用物料可用定期备料制,也可用订单领用制;B、专用物料一定要用制程工单领用制。

6、车间在制:A、通用件可用备件生产制,也可用订单生产制;B、专用件一定用工单生产制,用看板式生产管理,按工单对物料进行日清月结。

7、从以上信息看,物料管控重点在分清通用和专用,建议,从你的月度计划汇总,总量超过公司和供应商一个周期的生产量(工厂为一天生产量,供应商为最小起量)来分。

【备注】以上为我个人现时手写之作,欢迎大家指点。

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