华为管理18种懈怠行为(华为管理者的问题分析与解决)

导语：华为总结的18项管理者懈怠、退化表现，入木三分叩灵魂之问

华为公司总结的以下18项管理者懈怠、退化表现，少于3项是优秀管理者，3-6项还算称职，6项以上可以算为不称职。

一个团队、一个组织，随着时间的推移，按照熵增理论来看，组织无序度肯定会不断增加，人员长期舒适区，忘记了战场刀尖舔血的样子，狼性基因退化，慢慢由一个人扩散到一群人，一个组织，所以所有的企业管理者都要警惕自己的组织懈怠、老化、退化、腐化等问题。

惩前毖后，治病救人，凡事走在前头，提前打好预防针，实行菩萨心肠、霹雳手段。

18条惰怠行为，中层管理者都应该照照镜子，摸摸良心，叩心灵之问！！！！

01、安于现状，不思进取

02、明哲保身，怕得罪人

03、唯上，以领导为核心，不以客户为中心

04、推卸责任，遇到问题不找自身原因，只找周边原因

05、发现问题不找根因，头痛医头脚痛医脚

06、只顾部门局部利益没有整体利益

07、不敢淘汰惰怠员工，不敢拉开差距，搞“平均主义”

08、经常抱怨流程有问题，从来不推动流程改进

09、不敢接受新挑战，不愿意离开舒适区

10、不敢为被冤枉的员工说话

11、只做二传手，不做过滤器

12、热衷于讨论存在的问题，从不去解决问题

13、只顾指标不顾目标

14、把成绩透支在本任期，把问题留给下一任

15、只报喜不报忧，不敢暴露问题

16、不开放进取，不主动学习，业务能力下降

17、不敢决策，不当责，把责任推给公司。公司是谁？

18、只对过程负责，不对结果负责

【欢迎关注啄木鸟咨询，每天分享一个管理常识】

本文内容由快快网络小茜整理编辑！