想要赢得一场竞聘你一定要做好这3点准备(掌握这几点让你一定竞聘成功)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚想要赢得一场竞聘，你一定要做好这3点的相关问题？那么关于想要赢得一场竞聘,你一定要做好这3点准备的答案我来给大家详细解答下。

最近，公司组织了一场任命项目部门经理的内部竞聘。书诺来公司入职5年多，在职工中不算老资历，公司里还有很多人比他来的时间长，也比他更有工作经验，但是最终还是书诺赢得了这场竞聘。

要想在职场中快速获得晋升，竞聘，就是我们必须抓住的那个机会。这就是我们职场中的关键“赛点”。

脱不花说，竞聘，其实是一场请战。领导们打开了场子，你作为一个部下，请求领导给你机会出战，身兼重任。

要赢得一场竞聘的胜利，不是说把演讲稿准备得铿锵有力就可以万事大吉了，这既跟你过去的工作能力有关，同时也跟你的未来有关。

就像年终奖，奖励的从来都不是你过去一年的辛苦，而是领导对你未来工作价值的期望与信心。

那么竞聘这样的场合，为了能够让领导对你的未来更加有信心，那你的竞聘演讲就必须有能让你加分的要素。

那到底该怎么准备竞聘演讲呢？

脱不花支招，你的陈述稿要包含3个要素，即竞聘=肯定现有的战场+我的独特打法+我的充分准备。

（1）肯定现有战场

来竞聘，是为了拿下职位，不是为了树敌。所以，不要挑前任领导的错。指出对方做得不好的地方，并不代表你就能做得好，反而还会让自己陷入一种麻烦，尤其是在前任领导很可能还继续在公司任职的情况下。

你要肯定现有的战场，倘若没有现有战场，也就不可能有现在这个能让你来把握的机会。

（2）我的独特打法

在描述自己的业务能力时，千万不要炫耀过去的功劳。

一方面是因为过去的功劳不一定就是你一个人的，在这个场合炫耀，有点邀功的意思，很容易让人反感。另一方面，你过去做得好，并不代表你来到管理岗位就一定做得好。

你要把陈述重点落在未来自己的具体行动上。畅想未来几年公司的发展规划，为了促进公司品牌价值提升，这一类高屋建瓴的话就不要说了，除了给人一种特别空的感觉，对你的竞聘没有帮助。

你可以落实到最小行动单位上去阐述，比如如果你竞聘成功，1个月内你准备怎么做，未来半年你准备怎么做，具体有边界，还有创新点，这样领导才会对你整个人有一个比较积极的认识。

（3）我的充分准备

当陈述到为这个工作所做的准备时，你一定要将自己的特质表现出来。比如，我利用业余时间，考下了跟专业相关的职场证书。甚至，我年轻单身，可以长期出差，这都是个人特质。

就拿书诺来讲，他的个人特质，就是他自己经过一年时间训练出来的新媒体宣传能力，而这正是公司快速发展过程中所需要的。所以，当你把跟这个职位相匹配的特质罗列出来，领导就容易决策了。

看了脱不花对于竞聘三要素的分析，我才更加深刻地理解了那句话，凡事皆需准备，凡事皆可准备。

在参加竞聘这件事上，每一个职工当然都是会去准备的，但是你到底要准备什么，如何准备，才能更有效，还是需要章法的。

而脱不花也不愧是沟通高手，用她所提供的竞聘三要素去准备，你的竞聘大概率是会成功的。但即使没有成功，也能够在领导眼里留下一个这个员工很不错的印象，这就是赚的。

正如脱不花所说，不要陷入“我要赢得这个职位”的小目标里，而应该把目标定为持续优化生存环境，得到更多认同和信任。升职加薪也就水到渠成了。

温馨提示：通过以上关于想要赢得一场竞聘，你一定要做好这3点内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。