培训师的课程开发(企业开发内部培训师的重要性)

导语：企业内部培训师建设，课程开发OR呈现表达，哪个先行？

听我来讲一讲

企业最大的浪费就是经验的浪费，如何避免这种问题的出现，内部培训师队伍的搭建成为了很多企业的选择。一方面，内部培训师可以讲授外部采购没有的专有课程，尤其是那些技术层面的以及员工经验方面的；另一方面，通过内训师建设，可以将企业宝贵的知识体系、经验技能保留下来，即时人员流动，但经验技能不流动，是企业的一笔宝贵的财富。对于一名内训师来讲，既要具有开发课程的能力，又要有讲授表达的能力，那么问题来了，对于内训师培养，是从课程开发开始呢还是从培训呈现表达能力开始呢？笔者认为，应该从课程开发开始。

一、内训师建设的核心是知识、经验和技能的保留和传播，应首先将这项知识、技能和经验萃取出来，形成课程；也就是企业知识课程化、隐性知识显性化的过程。

二、对企业内训师来讲，只要掌握基本的授课逻辑和表达技巧即可，更重要的是讲知识、技能和经验讲清楚，这里面不是口才表达的问题，是教学方法的问题，也就是教学方法比口吐莲花的表达更重要；另一角度，内训师对的都是大家熟悉的同事、下属甚至上级，你平时什么沟通水平，大家是一清二楚的。

三、内训师的培养是始于课程开发，终于课程开发。先开发课程，然后让内训师用自己的课程进行表达的训练，这样做是不是通过这样的一个流程，就能达到培训师真正掌握自己的课程呢！

为此，我制定了一套内训师的培养流程和课程体系供大家参考，见下图，不过多解释，一目了然。

内训师培养流程

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