老板发怒(老板发脾气如何处理)

导语：企业管理-老板发威

清明回乡，聚餐时和家族一位兄弟聊天，听到他说起单位的2件事，觉得有点意思：

一、换班

他老板曾招了一位高管，开始只负责单个部门的，但因为老板主导了公司组织改革，各部门及负责人调整很大，有些干部离走，原总部一个部门的负责人休假缺编了，于是老板让这位高管兼任，说给他更高的平台、职务锻炼机会。高管原来就管着一摊事，他心里也隐约知道原负责人休长假后总会回来的，自己只是个过渡顶班，不太想接，但也不好推辞老板，确实公司也没多少个高管了。

等接了总部工作不久，由于人事行政那边也缺少干部，于是老板又把人事行政板块工作挂到此高管头上，事前也没沟通，是开会直接安排任务。当然以上这2项工作是没有加薪的。

这位高管短期内承接了这两大块较陌生的工作，做起来也挺吃力了。因为不熟悉原有业务、流程，鉴于责任，做事偏谨慎，效率略慢，这也无可厚非，担了这个位置，总得要处事负责任。但这期间难免被一些部门背后打小报告，老板也因一些小事而大发雷霆，批评。高管也吃哑巴亏了。

在这几个月，高管真心把这几块部门工作重新梳理、纠偏，打好了基础，真是加班熬少了头发。但也实在受不了了，因为原本分管部门的工作也落下了不少，于是此高管向老板提出恢复工作。老板说好呀，我也知道你努力了，尽职了，新工作确实不熟悉，效果也做一般般，那就让休假干部回来移交吧，你做回原来工作。于是发个通报，职务再还原，原部门干部就很快回来接班了。

二、下放

他们公司下面有一个工厂发生了不少事故，整顿没效果，总部要处罚。于是那工厂负责人要辞职。老板生气，要求总部生产负责人下去工厂兼职、整改，还说，没通知，你不用回总部。

生产负责人是老臣子了，对业务很熟，但对管理缺乏魄力，最终也爆发那样的事件。生产总私下说，这次估计要在外厂做到退休了，哈。

我听了亲戚讲他们企业这2件事，也不得感慨：在企业职场，确实是这样的，哪里需要你发挥，你就被安排在

哪里。因为你有价值，所以才被需要，当你原有的价值减少，那你可能会被边缘化。所以每个人都必须积累及提升自己的价值，并找准自己的位置、优势发挥。

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