员工业绩不好怎么管理(员工业绩不行怎么办)

导语：员工的状态不好业绩差怎么办：十招学会员工有效激励（落地版）

从0开始学管理：专注科学系统提升管理能力：基础 中层 高层 综合管

员工有效激励 - 让员工燃烧起来，经久不息

一、前言

二、认识激励

三、激励理论

四、激励原则

五、激励的十大法则

激励的十大法则

1、我们需要自身激励来激励他人（自我激励）

2、激励需要一个目标（目标激励）

3、激励分为两个阶段

4、激励机制一旦设立永不放弃

5、激励需要认可

6、激励需要认可参与激励

7、看到自身的进步能够激励人

8、只有人人都有优胜的可能，竞争才能激励员工

9、每一个人的身上都存在激励的火花

10、“团队归属”激励

激励的基本方法：

工作激励 、信任激励 、经济激励 、目标激励 、竞争激烈 、成长激励 、情感激励 、榜样激励

基本激励制度：

员工参与制度 、员工奖惩制度 、员工合理化建议制度

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