物料消耗定额管理规程新(物料消耗定额管理规程有哪些)

导语：物料消耗定额管理规程

目 答：建立物料消耗定额管理规程，保证产品质量，提高企业效益。范 围：各生产品种使用的所有原辅料、包装材料。责任人：生产副总、生产部部长、生产部调度员、领料员、车间工艺员、操作员、供应部部长、仓储部部长、保管员。内 容：1 消耗定额的制定1.1每年由生产部提供下一年度物料消耗定额计划指标商讨数。1.2由生产副总召集有关人员收集意见，并进行修改和调查。1.3经过讨论通过、生产副总批准后，颁发下达有关职能部门执行。1.4物料消耗定额指标，原则上一年修订一次，一年后根据各产品处方的稳定性及试用期间的参数确定正式的物料消耗定额的各项指标。2消耗定额的执行2.1供应部门应根据物料消耗定额计划，算出物料全年耗用量，制订采购计划应适当扩大组织货源。2.2采购物料必须坚持“质量第一”的原则，严格以原辅料质量标准为依据，要求做到定点供应。2.3检查合格后的物料，应有合格标记，应逐件贴有合格证。2.4车间领料员必须根据生产部下达的填写领料单，物料库保管员必须根据消耗定额进行审核，限额发料。2.5物料发放应坚持先进先出的原则，记录完整。所发物料的包装应完好，有检验合格报告单（大宗原辅料可采用复印件）。2.6车间领料员对领取物料必须验收，验收内容：送检日期、编号、品名、批号、件数、产地、检验报告单、标签、称量等逐项验收核实，并双方办理收发手续。2.7对质量可疑，数量不符的物料，车间有权提出复验或拒绝领收。2.8当容器内物料（溶剂）分数次领用时，仓库保管员应在该容器上标以领发清单，发料时应复核存量，如有差错须查明原因后方可发料。2.9生产各岗位负责人应严格把关，对物料消耗应严格按确定的消耗定额范围进行控制。

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