标前合作协议模式(标前合作协议注意事项)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚标前合作风险规避系列之四——神秘的费用的相关问题？那么关于标前合作协议 模式的答案我来给大家详细解答下。

项目合作过程中，很难缠的一个问题就是——费用，神秘的费用困扰着人们的神经，“钱”扯不清，最容易“闹矛盾”！如何摆平“钱”的问题呢？莫衷一是，打感情牌吗？不得行！

在前期肯定是有很多费用的，比如信息费、商务费、差旅费、标书制作费等等，不一而论。那么这些费用如何界定？如何处置？如何担责？……

我们传统商界的“亲兄弟明算账”，西方所谓的“契约精神”，都是在解决这个问题。所以落实在签字的文件上，形成标准与底线太重要了。

笔者认为，费用不可控的运作费用一般归关系运作方负责，可控的程序性费用应由平台方负责。

招待费？头疼哦！

具体来说，可以这样去划分：

（一）关系运作方的费用承担及风控

1、费用包括：信息搜集费、商务招待费、自身差旅费、咨询费定金等。

2、风控。如果项目能够中标签约，则该部分费用应打包纳入分成比例中。如果未运作成功，应自担费用，不能向平台方提费用补偿诉求。

（二）平台方的费用承担及风控

1、费用包括：报名费、标书购买及制作费、投标保证金或保函、履约保证金或保函、公司人员差旅费、配合性管理费等。

2、风控。该部分费用自担。如对项目评估不参与，但属于资质出借或面子因素参加，那么该部分费用应由发起方承担。

（三）实操参考

就笔者经历的一个项目，列出一个简单的条款供参考。

1、标前费用范畴由平台方负责部分

（1）使用平台方相关资质，以平台方名义参加投标、谈判等。

（2）提供相应报名用的证件、资料等。

（3）编制、递交资格预审文件，编制标书。

（4）办理投标保证金或投标保函手续。

（5）参加询标、现场勘查、技术答疑等。

（6）配合业主考察。

2、标前费用范畴由运作方负责部分

（1）运作方负责进行工作对接。

（2）运作方负责联络该项目的招标代理机构。

（3）运作方负责平台方参加投标及商务、技术谈判信息的落实。

（4）运作方为完成上述工作，直至签订合同之前所发生的费用由运作方独自承担。如有资金困难，运作方可以借款形式向平台方借支资金（金额小于投标项目标的总额的1%）。

（5）运作方如直接授权平台方主导运作以上商务关系，并全程配合提供平台方所需要的与项目中标相关的关键资源，且商务费用由平台方自行支付，则至签订合同之前所发生的费用由平台方独自承担。执行此条后，则运作方不执行第4条。

（6）如运作方未能履行本条款下第1至第5条所约定的工作，平台方通过自身努力中标，则平台方不支付运作方任何费用，且平台方与运作方的合作模式需重新商定。

3、前期费用界定

（1）包含内容。指中标签约前的费用，包括但不限于差旅费、接待费、招投标费及其他商务费等。

（2）费用比例。前期发生接待费、商务费不高于投标标的的2%，差旅费、招投标费、管理费等据实核算。

温馨提示：通过以上关于标前合作风险规避系列之四——神秘的费用内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。