研发部门怎么管理(研发部门存在的问题及瓶颈)

导语：研发部门不关心成本怎么管

研发部门不关心财务指标和成本的问题，应该怎么办？其实，只需要简单的一招，就可以让研发人员关注财务指标，关注研发成本，建议收藏加关注。

这一招就是实行内部虚拟核算，将研发人员的收入跟虚拟利润进行关联，也就是说要想增加收入，就先得有虚拟利润，作为研发员工增加虚拟主要有三条路径：

第一，增加产品线的收入。 研发部门主动为营销服务，甚至研发部门的高级干部直接到一线与客户进行交流，参与重大项目的销售，以确保产品线收入的提高，同步设计服务包、工具包。

第二，提高产品线的毛利率。研发部门要降低研发成本、降低采购和制造成本、在保证质量的基础上降低服务成本，确保产品线毛利率的提高。

第三，降低人工成本。可以采取需求分类、高手加班和减少相应的非产出人员，提高研发人员的任职能力等措施，实现减人、增效的目的。

通过三条路径，研发部门在不增加人员数量的情况，提升了结果产出，组织绩效得到了提升，如果管理的恰当的话，甚至还可以让组织绩效翻倍，同时个人收入也可以得到翻倍，这一招是让员工与企业共赢的好方法。

免责声明:本站部份内容由优秀作者和原创用户编辑投稿，本站仅提供存储服务，不拥有所有权,不承担法律责任。若涉嫌侵权/违法的，请反馈，一经查实立刻删除内容。本文内容由快快网络小曲创作整理编辑！