如何给下属设定目标(为下属制定明确的工作目标)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚为下属设定目标的六个步骤的相关问题？那么关于如何给下属设定目标的答案我来给大家详细解答下。

为下属设定目标的六个步骤

运用此表，训练你帮助下属设定目标的技能，请选一名下属和他一起练习。

步骤一：向下属回顾公司和部门目标

步骤二：让下属结合工作职责和部门目标，拟出三个目标，并按照“紧急性——重要性”顺序填写

目标一：

目标二：

目标三：

步骤三：表达期望（让下属知道，在新的目标中，你的期望是什么）

步骤四：让下属按SMART原则衡量目标（不符合SMART原则者不可作为目标）

步骤五：与下属讨论目标

下属关于目标的说明

你的提问（为什么）

你的建议（希望在哪些方面加以改进）

分歧点是否得到解决（请下属自己确认）

步骤六：让下属写出“矫正”后的目标（你与下属经讨论共同设定的目标）

目标一：

目标二：

目标三：

温馨提示：通过以上关于为下属设定目标的六个步骤内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。