组织发展过程中如何正确的设置目标管理(组织发展目标举措)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚组织发展过程中，如何正确的设置目标？的相关问题？那么关于组织发展过程中,如何正确的设置目标管理的答案我来给大家详细解答下。

组织发展过程中，如何正确的设置目标？

一、设置目标的初衷

设定组织目标时，应且仅应针对两个方向，要么是遇到了一个市场机会，要么是解决当前组织的一个问题。

并且应该用更多的精力放在机会上，较少的精力放在当前问题上，因为问题是解决不完的。

二、要设定有正外部性的目标

很多初级领导者在设定目标时，往往容易着眼于内部，例如下属的工作态度、考勤等初级问题，但这些往往这些问题即使解决了，也不能够带来客户的受益。

三、根据设定目标的SMART原则，可以进一步细化为：

1、具体的：瞄准机会或问题

2、可衡量的：能够成果化

3、有时限的：Deadline是第一生产力

4、相关性：正外部性，对客户有益（包括外部客户和内部客户）

5、有挑战：有挑战并可达成，即跳一跳够得着。

温馨提示：通过以上关于组织发展过程中，如何正确的设置目标？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。