财政局长、发改局长、县委办主任，谁更容易晋升“副县级”

在县城范围内的正科级领导干部中，财政局长、发改局长、县委办主任，谁更容易晋升“副县级”？

对于县城的干部来说，成为县领导的竞争非常激烈。因为县城范围内的县领导，数量上并不多，维持在二十多个的范畴之内。因此，每次有机会提拔为“副县级”，大家都较着劲。，财政局长、发改局长、县委办主任，是大家公认离“副县级”领导干部最近的人选。那么，这三名人选中，谁才是“准副县级干部”？谁更容易晋升“副县级”呢？

一部分人认为，在“副县级”晋升通道面前，发改局局长更容易有优势。这是为什么呢？原因就在于，作为县委书记和县长，要想出政绩，就要规划好落实好县城的各种建设，多上项目，多争取经费，在这方面，发改部门职责很重要，发改局局长的能力更重要。发改局局长，既是县委书记和县长雄才大略的规划者，也是落地者。发改局局长的能力强，就能争取来更多的项目和资金，推动更多的项目落地。因此，如果发改工作抓得好，发改局局长的出路当然就更好。在成为“副县级”之路上，发改局局长的可能性更大。

一部分人认为，面对提拔为“副县级”，财政局局长才是最强人选。为什么呢？不管是基础设施建设、还是民生事业，怎么落地？关键要看看政府的钱袋子是否殷实。如果党委政府的钱袋子是空的，巧妇难为无米之炊。县委书记和县长再雄心勃勃的规划，没有钱都无法落到实地。因此，如果县财政局局长能够在这方面，为县委书记和县长开源节流，提供充足的财源，当然更容易在竞争“副县级”的路上取得先发优势。

一部分人认为，提拔“副县级”领导，县委办主任更有优势。原因在于，在上述正科级领导干部中，作为县委办主任，离县委书记最近。而在推荐“副县级”干部时，县委书记的话语权，当然是最重要的。作为县委办主任，是县委办的大管家，服务好书记，服务好县委常委，成为书记和常委信得过、离不开的好帮手，当然就更容易在角逐“副县级”领导的征程中率先脱颖而出，成为人人羡慕的“副县级”领导。

对此，你认为哪一种观点的可能性最大呢？