何为管理如何理解管理的具体意义(何为管理管理者应该具备哪些技能)

导语：何为管理？

经常听说“管理”二字，但我并不明白管理具体指的是什么。看了书后明白了企业管理是指：企业管理人员，根据企业内部条件和外部环境确定企业经营营方针和目标，并对人、财、物、信息各要素，供、产、销各环节进行计划、组织、领导、协调、控制，在提高经济效益的前提下，实现企业经营目标的全部活动。

一、企业管理职能

１、 决策：对管理中的重大问题决定政策

２、 计划：对未来的发展目标进行具体设计

３、 组织：管理职能的设置，责权划分，责任分工等

４、 领导：统筹规划，培训制定方向

５、 协调：消除各环节中的不和谐状态

６、 控制：对计划执行情况进行检查和监督

７、 激励：包括精神的和物质的

二、企业管理的任务

１、 合理的组织生产经营活动：制定管理制度使各部门之间职责分明、责

权一致、信息畅通、协调配合。

２、 有效地利用人力、物力、财力、信息等各种资源。这样才能降低成本，

提高经济效益。我理解就是我们平常说的资源共享，使各种资源能发挥最大化的作用。

３、 促进技术进步，不断提高企业竞争力：开发新产品，发展新市场。对

于我们公司来说应该是提高销售技能、开发新市场及提高财务、物流部门的运作能力，寻找能补充我们的新产品。

４、 加强职工教育，开发人力资源。做到人尽其才，才尽其用。（如我们

长期坚持的读书活动）

５、 协调内外关系，增强企业的环境适应性。使企业适应外部环境的变化。

（国家经济调整，工厂价格波动等，我们的客户还能否坚持跟我们？客户是否信任我们？）

三、企业管理的发展趋势

经验管理阶段（人治）→科学管理阶段（法治）→文化管理阶段（文治）

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