设想计划和执行的区别(计划的执行)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚设想、计划和执行的相关问题？那么关于设想,计划和执行的区别的答案我来给大家详细解答下。

被人尊称为经营之圣的稻盛和夫一人创立两家世界500强企业。在退休和出家之后，晚年居然重新出山，挽救了另一家濒临破产的世界500强。他的人生哲学和经营理念受到广泛推崇。

关于如何成功做事，他讲过一句很有名的话：“乐观地设想、悲观地计划、愉快地执行。”

这句话说得朴素、深刻和全面。

第一，梦想要够大，不要保守。要敢于接受困难的挑战，做大事。当年他在京瓷公司时，有很多重大项目，在接到任务的时候，根本就不知道怎样去完成。只是相信自己只要拼命努力，最后都会有办法解决。

他开玩笑的说，不懈的努力最后会感动神灵，帮助解决所有的困难和问题。当年，他在京瓷公司的很多关键项目就是这样做成功的。

第二，在计划阶段，要极端保守，预估到所有可能的困难和意外，并做好应对的方案。这样，一旦在执行时出现任何问题，就不会措手不及，能够快速的调整和补救。

李嘉诚也是如此。他曾经说过，他在做计划的时候，绝大部分时间都是在准备那些发生概率小，但有重大后果的意外情况。

第三，一旦认定我们做的是件有意义、有挑战的大事，而且已经经过了周密的计划，没有后顾之忧，我们就可以全力以赴的执行。执行过程是漫长的、细致的。每天要完成繁琐重复的日常，又要解决紧迫困难的挑战。项目能否成功，关键就在执行上。

一般人讲到执行，会强调毅力、细节、能力、团队。稻盛和夫却强调执行过程要愉快。仔细一想，其实很有道理！

执行是具体的操作，是所有创意和任务的完成和实现，而且往往需要较长的一段时间。如果一个人或一个团队处在一个不愉快的状态中，是不可能实现有效率的产出的。负面心情很容易让人感到沮丧并放弃。而愉快的心情会极大地提升大家的信心、创意和效率。

所谓大道至简，乐观设想、悲观计划、愉快执行。就这么简单，但这正是塑造经营之圣的核心理念，也是稻盛和夫想告诉我们的秘密。

西雅圖老胡授權轉載

温馨提示：通过以上关于设想、计划和执行内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。