员工流失的三大原因是什么(员工流失的三大原因分析)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚员工流失的三大原因的相关问题？那么关于员工流失的三大原因是什么的答案我来给大家详细解答下。

每一个项目，每一个平台都需要一支团队来支撑，而每一个团队里的人都来自五湖四海，怎么把团队的凝聚力，创造力激发出来，让每一个来工作的员工好像创业者一样，大家下了班都不想离开，基本上没有主动离职的人，是怎么做到的？

当你手下的员工，当你的队友，你的同事，离开你，无非就三大原因

1.钱给少了

2.心受委屈了

3.老大的为人处事是他很反感，很讨厌的(让下面的人失望)

如果还有第四个，那就是他个人原因，家里出事了

第一，钱给少了，有两种情况

第一种情况他已经知道你给她足够多了但是他还是无法养家糊口，还房贷车贷这个时候他还是要去寻找更多的可能性比如说兼职，比如说换个公司，比如说跳槽，他也无能为力，迫于生计

第二种情况你给的薪酬实际上已经可以，满足他的房贷，车贷等等，生活的基本需求了，但是他还是跳槽了，为什么呢？因为他觉得没有达到他的心理预期，所以一方面我们要对得起自己的良心，另一方面，我们要达到对方的预期的，如果对方的预期太高了，给她沟通沟通，让他把欲期它降下来，这个预期是可以调整的哟，这个是可以通过高品质的，精准沟通来调整，期待的，这是所有领袖应该具备的本领

所以当下面的人对你不离不弃的时候，一定是他的生活需求，可以得到满足，当下面的人快速的，大量的员工在流失的时候，说明我们嫌给的不够

第二个心受委屈了

就是他在这里没有归属感，没有安全感，没有一群人一起拼，一定赢的这种精神，在这里没有家的感觉，没有感动，没有轻易，没有温暖，没有人气，在这里没有温度，在这里没有可留恋的，没有回忆，他不会做梦的时候梦到和同事一起在欢声笑语中工作，说明我们的文化没有做好，说明我们的氛围没有打造起来，90后的团队一定是有激情，有状态，有战斗力，有血有肉，有温度，有人文关怀的。

所以让大家觉得团队是有温度的，公司是温馨的，在这个世界上找不到任何一个地方，在这更温暖，更温馨，甚至回家都不如在公司自由舒服，那你就赢了

第三，老大的为人处事，让大家很恶心，很讨厌

刚来的时候，值得老大衣冠楚楚，冠冕堂皇不错，相处久了发现，太恶心了，这个人的为人处事，思想境界，性格，让人难以接受，虽然觉得这个老大很自私自利，很恶心，很龌龊，这个时候你的员工，你的下属会觉得跟着你没有盼头，没有期望的，看见你，就恶心反感，所以会极大的加速他的离开

所以你的员工，你的同事离开只有三大原因，第一钱给少了，第二，心受委屈了，第三，你不是他期待想成为的样子，你不是他的偶像，也不是他的榜样，这是三个原因

给足够多的钱，心足够有安全感，有温暖，老大是他的偶像、榜样，这三点你只要做到某一个点，做到极致他就不走，如果把其中两点做好，他就已经相对很稳定了，如果你把三点都做好，基本上就是一个超级有战斗力、有凝聚力、有创造力的团队，这是毫无疑问的。

最后分享三句话，第一句要想合作愉快，首先分的明白，分的越明白，合作越愉快

一个真正有胸怀的老板，不是喊了多少口号，而是舍不舍得把钱名利拿出来给大家分，舍得分钱分名分利的人才是真正有胸怀的老板

第二句话把爱给够，把话说透

你把爱给的满满的都溢出来了，他就会走到哪里都爱，他爱客户你就有业绩了，他爱合作伙伴，你就有渠道了等等，把爱给够的同时，还要把话说透，把约定做好，他就会更加持久

把爱给够，把话说透，其实就是把人当人看，把事儿当事儿干，就我们的员工，我们的同事不是机器人，他不是你的奴隶，他不是你的工具，是活生生的人，把人当人看，把事儿当事儿干

第三句话，把自己修成一盏灯，有灯就有人

当一个老大，当一个队长能够成为队友的偶像榜样的时候，当下面的人把你当做信仰的时候，当下面的人对你无限认可，赞美，崇拜的时候，管理的成本将变得极低，所以带不好兵的将军是因为自己修行不够，当你把自己修行足够的时候，你一定能把自己的团队带好，请记住，把自己修成一盏灯，有灯就有人。

温馨提示：通过以上关于员工流失的三大原因内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。