带团队容易出现的问题(带团队的三大禁忌)

导语：带团队，最容易犯的3个致命错误，后果很严重！

做一名管理者，要想把团队带好，不仅要掌握正确的方法，付出很多的时间和精力，还要防止犯一些低级的致命错误，可能你做了一百次的努力，结果被一次错误所抵消掉，一些不是很关键的错误，或者是影响范围较小的错误，也无可厚非，如果经常发下面三个致命的错误，后果就很严重，所以要防止这样的事情发生，才能做好一名管理者。

【1】把氛围搞坏

我们成天谈企业的文化，谈公司的团队文化，实际上文化就是一种氛围的延续，带团队也是一样的，如果你的团队里面风气不是很正，那么你管理起来难度就会很大，管理者带团队的关键一件事，最好把整个团队的氛围搞起来，可是偏偏很多的管理者在这个问题上引不起他的高度重视，总是我行我素，结果自己的很多毛病形成团队负面氛围的一部分，常言说，兵熊熊一个，将熊熊一窝，由于自己没有做好，导致整个团队的氛围发生了质的变化，不是向好的方向发展，而是向坏的方向发展，最终把整个团的氛围给搞坏了，要知道，一旦氛围形成，改变起来难度要比形成时更大，所以各位管理者一定要防止这个低级错误的发生。

【2】重情不重果

中国是一个人情社会，很多中国式的管理也贴上了人情的标签，这就导致很多的管理者太过于重视情义，在平时工作当中，给关系好的一点照顾，能力弱的一点儿纵容，结果导致整个团队人情关系复杂，不是以制度和流程为核心，而是以人情为核心，最后走向了重情不重结果的尴尬局面，做一个管理者，一定要从大局出发，不能因为重情重义而不重视整个团队的结果，要知道，团队的结果就是每一个人产生结果的综合体，你的每一次小小的干预，都是导致不能产生结果的因素之一，如果习惯不改变，情况就很难改变，那也就很难有起色。

【3】人为制造不公平

这个问题也是一个很严重的问题，如果整个团队里有大量人为制造的不公平存在，一定是管理者出问题了，要知道团队的资源和决策权仍然在管理者那里，比如说你把资源分配的时候，没有从整体上考虑，这样就会人为的制造一些不公平，导致团队的成员怨声载道，所以在实施任何管理动作的时候，都要考虑这个问题会不会发生？要不然，会形成恶性循环。

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