火炉法则是什么意思(火炉法则包括)
在生活中，很多人可能想了解和弄清楚火炉法则是什么的相关问题？那么关于火炉法则是什么意思的答案我来给大家详细解答下。
所谓“火炉法则”，就是把“火炉”烧得红红的，放在那里，本身并不会主动烫人，但只要有人敢于触摸，它就必烫无疑，不会顾及触摸者的身份，人人平等，谁摸烫谁，而且立即处罚，没有下不为例。
冬天，一个烧得通红的火炉会让人觉得非常亲切。人们围炉而坐，一边说话，一边取暖，心中对火炉总会产生几分感激。然而，火炉是会烫人的，而且非常有原则：碰着炉子就会挨烫，这是大家都知道的； 不分官职大小，主人客人，只要碰着它，谁都要烫，决不讲人情；说烫就烫，立即兑现，决不研究以后再说。因为炉子这样有原则，所以即使主人自己挨了烫，也只能怪自己不小心，而绝不会说炉子烫人不对。 一个明智的人，应该知道怎样做才会既能取暖，又不会挨烫。(烧红的火炉炽热烫人，任何人都知道不能碰。制度规范一经形成确立，所有成员都必须执行，违反规定要受到必要的惩罚，这就是制度规范的“权威性”。制度规范是企业的“法”，是“烫火炉”。) 企业的制度规范至少应包括以下方面： 一是“执行法”。即关于“企业有那些要求”的规章制度。它对工作在各个岗位上的员工“该干什么”和“该怎么干”做出明确规定。 二是“检查法”。即关于“如何做出评价”的规章制度。它对各个岗位上员工的工作，“由谁负责去检查”，“检查的结果用什么来记录”，“如何保证每一位员工都能及时得到‘反馈’”等等，都要做出明确的规定。 三是“处理法”。即关于“如何给予奖赏”的规章制度。“在什么情况下应该给予奖赏”“在什么情况下应该给予惩罚”“该奖赏的怎么奖赏”“该惩罚的怎么惩罚”等等，都要做出明确的规定。 明确了这些规章制度，再看“烫火炉”的主要原则体现在哪里呢？ 一是“不碰则不烫”。人不犯我，我不犯人，只要你不去碰它，它决不会跟你过不去，企业的制度规范也是如此。要明确企业应遵循什么，避免什么。企业的制度规范是企业的根本大法，是铁的纪律，必须严格“法”制，杜绝“人”制，决不能允许任何人踏入“雷区”，越雷池半步！在实际执行制度规范的过程中，通常采用“强化”的方式。所谓“强化”是指管理学理论当中的一种激励模式，分为正强化、负强化和消退三种。正强化又称为积极强化，即事先告知某种积极行为，比如模范遵守规章制度可以受到激励，并通过表扬、奖励、提薪、提升等方式鼓励这种积极行为；负强化又称为消极强化，即事先告知某种不良行为，比如违背甚至破坏规章制度将造成不良后果，并采取批评、惩罚、降职、降薪等方式杜绝违规；消退是对某些行为不施以任何刺激，任其反应频率逐渐降低，以至自然消退。实践证明，一种行为长期得不到肯定或否定的反应，行为者就会轻视该行为的意义，以至丧失继续行为的兴趣。这也就是我们常常所说的“歪风邪气总是没有市场的。”企业在贯彻制度规范时，就是要弘扬正气，一以贯之，使制度规范深入人心，蔚然成风。 二是“一碰即烫”。只要你一碰它，它马上就会烫你。制度规范作为现实地约束和规定组织中活动和行为的管理手段，必须借助强制力。强制力是制度发挥作用的力量，没有强制力的制度规范，只是一纸空文。在企业组织中，强制力主要表现在行政处分、降职降薪、开除惩罚等措施上。同时，对于员工的错误行为，企业通常是进行即时性的惩罚，这在效果上要比延时惩罚好得多。 三是“哪碰烫哪”。烫火炉是很讲“政策”的，它只烫你碰它的一部分，而不会烫你的别处或烫你的全身。不迁怒，不搞株连。在实际的管理工作当中，对于违背制度规范的行为及个人，应实事求是，就事论事，对事不对人，应知道：惩戒的目的在于改变不良的行为，而不是惩治本人。同时，要求惩罚适度，过度的惩罚不但有背制度规范，而且使人难以心服口服，甚至引起反抗，事与愿违。 四是“谁碰烫谁”。烫火炉是不讲情面的，谁碰它，它就烫谁；一视同仁，对谁都没有“私交”，“王子犯法与庶民同”。制度规范作为一种带有法规性质的管理手段，具有无差别性特点。它对具体情况和具体人不分别对待，在规范约束范围内一律对待，没有变通的余地。它是一套理性的、非人格化的体系，是一系列抽象的、封闭的准则，往往以成文的形式确定下来，具有明确的、是非分明的特征。因此，作为管理者，要作到根据制度规范而不是根据个人感情和意志来行使手中的“赏罚大权。” 古人讲：“不以规矩，无以成方圆。”“不奋发，则心日颓靡；不检束，则心日恣肆。”制度规范作为组织管理过程中约束全体组织成员行为、确定办事规则、规定工作程序的各种章程、条例、守则、规程、程序、标准、办法，必须严格执行，实施制度化管理，才能使组织步入规范、科学、系统的轨道，形成良性循环。反之，任何有悖于制度规范的行为和个人，都将使组织的发展受到阻碍、蒙受损失。为什么有些企业会在经历了辉煌后不幸夭折，究其原因，其中最重要的一条是制度规范的执行不一，朝令夕改，更有甚者将企业领导者个人权力凌驾于制度规范之上，犯了企业管理的大忌！现代企业持续经营的秘诀在哪里？-----“现代企业最终要靠制度管人，而不是靠人管人”。
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