干部胜任力模型构建实例(干部胜任力测评方法)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚干部胜任力模型搭建-工作计划的相关问题？那么关于干部胜任力模型构建实例的答案我来给大家详细解答下。

目的

节奏

实现路径

具体执行（参考方式）

明确干部胜任力①通用技能②专业技能

各中心梳理干部胜任力

干部访谈

1、CEO和HRBP梳理现行和未来规划中的业务情况需要干部具备那些能力？2、分析现在直接下属的工作经验，他们成为干部的必要条件3、梳理干部在管理方面都做了什么，发展路径、成长历程4、找出所属团队中最优秀的管理者，他具备综合能力，有哪些维度和分位5、干部讨论会，觉得作为干部应该具备那些能力

履历回顾

管理标杆对标

业务结构和规划

明确盘点维度

沟通讨论各中心胜任力

脑暴会

1、整理各中心提交的胜任力模型2、脑暴出通用能力，可以是大板块的，也可以是中心的，也可以是业务条线的3、投票+CEO意见，确认盘点的维度

投票

目的

确认盘点工具

选择适合各中心的盘点工具

360盘点

1、调查问卷，调研维度：同事、同级干部、CEO、跨部门、HRBP2、访谈：同事3、CEO和HRBP盘点：侧重点可以在发展潜质和未来业务匹配度

九宫格盘点

调查问卷

输出盘点数据

各中心推进盘点调研进程

中心自行推进

1、中心输出数据2、中心出一版本分析数据

确认跟进计划

各中心针对盘点制定跟进计划

干部档案

展示组织中干部的多元化数据

干部提升计划

1、内部培养：①考核侧重②上级强化③跨部门学习或轮岗；2、外部学习

继任计划

针对核心干部作出继任管理规划

架构调整规划

劣汰不合格干部：①通过架构调整将为储备管理，作出提升计划，验收不合适M转P（结合项目实际情况）

温馨提示：通过以上关于干部胜任力模型搭建-工作计划内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。