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为什么你的绩效考核收效甚微?早在2400多年前就有人栽了跟头。

为什么你的绩效考核收效甚微?早在2400多年前就有人栽了跟头。,为什么绩效考核本身容易让人焦虑

每一个不曾起舞的日子,

都是对生命的辜负。

——尼采

商鞅的绩效考核

前几天有企业的朋友问我:绩效考核如何才能有成效。

这个问题其实很普遍,在绩效机制泛滥的今天,不少企业都使用绩效,来调动员工积极性,从而增加收益。

可是,照猫画虎反类其犬。

战国时期,七雄争霸,如何在混战中壮大自己,成为各路诸侯重要的事情,秦孝公便启用商鞅进行变法改革以求争霸。商鞅一共和秦孝公谈了三次:一次是“尧舜治国”的帝道,结果秦孝公昏昏欲睡;第二次是“仁者爱人”的王道,结果秦孝公连连摇头;第三次是“赏罚分明”的霸道。结果秦孝公兴奋的和商鞅彻夜长谈。

这里的霸道,其实就是绩效考核。

人静而后安,安而能后定

《农爵论》讲农人力耕致富并多缴粮税者,可获国家爵位。这一举措奠定了秦国的经济基础。

《军功论》讲凡战阵斩首者,以斩获首级数目赐爵。这一举措调动了秦兵士战斗的积极性,极大地提升了秦国的军事力量。

......

商鞅变法《治秦九论》绝大部分都在说两个字“奖”和“惩”

这其实是绩效的核心。可是众所周知,商鞅变法虽然取得了眼前的成效,但秦朝最终经历了短暂的辉煌之后,消失在历史舞台。

绩效的不正确打开方式

难道绩效是错的吗?

绩效没有错,错的是人。

前面说很多企业使用绩效是“照猫画虎”,原因就是他们的绩效中,以利调动积极性的颇多。

但是问题出现了,这样的绩效考核培养出来的都是什么人呢?

是满眼利益、蝇营狗苟的唯利是图者。

秦朝大将章邯不顾国家利益、为求苟生,带着二十万秦军投降项羽;秦子婴身处秦王之位,见刘项攻势凶猛,不顾秦国最高领导人的尊严,竟命人将自己捆绑起来向刘邦投降......

所以,一味“以利引之进”的绩效,不仅起不到让公司前进的目的,反而会适得其反,让公司短暂的扩张之后急剧下滑,甚至消亡。

绩效需谨慎,考核要认真。

如何正确的使用“绩效考核”?

如何让“绩效考核”发挥出最大的作用?

篇幅有限,我们下节再讲,更多内容请关注初心文化交流。

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