项目管理的组织结构模式有哪些(项目管理的组织架构)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚项目管理组织结构有哪几种模式（011）的相关问题？那么关于项目管理的组织结构模式有哪些的答案我来给大家详细解答下。

项目组织是为了完成项目目标而建立起来的系统工作队伍，是因为特殊任务而设立，是临时性组织，项目结束，项目组织就会终结。

项目组织机构包括项目机构、岗位、职责和权限。科学的项目组织结构利于所有项目参与者的沟通和协作，大致分为四种类型：

一、职能式：职能式是一个层次化结构，每个成员都有明确上级。项目由现有的设计、生产、营销、质量、财务等职能部门作为承担主体；不指定项目经理，总经理负责，各部门经理为协调人。优点是有利于发挥资源集中的优势，专业人员可以参与不同项目，同一部门便于交流沟通以及相互替补。缺点是职能部门倾向于考虑自己的工作，与客户互动实效性差，责任容易模糊，跨部门沟通较难。

二、项目式：从公司组织中分离出来，以单目标吹制方式组织。任命项目经理。优点是项目经理全权负责，可以调动内外资源，决策快。缺点是项目之间资源不能共享，不同项目规章制度不一致，项目结束后项目成员工作没有保障。

三、矩阵式：在职能式垂直层次上，叠加项目式组织形成的矩阵结构。优点是可以解决企业组织与项目组织的矛盾，效率高，能集中各部门优势。缺点是成员来自只能部门，受制于职能部门，影响项目凝聚力。项目成员双重领导，容易冲突。

四、事业部式：企业内成立事业部，对企业来说是职能部门，对企业外有相对独立的经营权。事业部下设置项目部。优点是有利于扩大企业的经营业务，项目经理有职有权，应变能力强。缺点是企业对项目约束力减弱。，对项目管理和协调难度增加。事业部适用与多项目的大型公司。

无论采用哪种模式，原则就是量体裁衣，根据项目环境、规模、特点慎重抉择。小编曾经参与的大项目属于矩阵式的，模式正确，但是落实到具体人员及岗位职责时往往事不随心。所以，选对的“人”是任何组织模式保持效率的根本。

温馨提示：通过以上关于项目管理组织结构有哪几种模式（011）内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。