想让老板了解年度工作概述精华的内容就该怎么说(怎样求老板给个工作机会)

导语：想让老板了解年度工作概述最精华的内容，就要从4个方面去写

年度工作概述高度浓缩了工作总结的内容，呈现出工作总结中最精华的部分，让老板在概述部分就掌握了工作总结中最关键的信息。需要从以下4个方面进行阐述。

1、呈现年度关键目标结果和亮点方法：只呈现关键年度目标达成的结果，而非把全部指标都介绍一遍，一般情况下关键目标不超过5个。只呈现结果中的亮点，像公司排名第一或超过对手等，这些都是具有高价值的结果，注意数据要准确和有说服力。举例：我们去年的关键目标达成情况是，收入达成XXX，利润达成XXX，市场份额达成XXX，其中销售收入在集团排名第一，市场份额第一次超过竞争对手。2、呈现年度最重要的成果方法：在呈现亮点之后，讲述亮点是用什么方法和措施达成的，从这些做法中选择最重要的方法进行呈现。举例：市场份额超过竞争对手主要是通过两款新产品成功上市，从而新品在收入总量的占比超过30%，主要做法包括产品设计、定价策略、线上推广等3个做法。3、呈现一年中最大的问题和挑战方法：在一年总结中将影响指标达成的问题和挑战进行排序，在概述中列出最大的问题和挑战。举例：销售人员流失减少收入XXX，员工流失率达15%，需要尽快采取措施。4、简单总结承上启下方法：简单总结上述3点，引出下面详细介绍，起到承上启下的作用。举例：我们去年达成了最重要的5个目标，其中收入排名第一，市场份额首次超过竞争对手，由于销售人员流失造成收入XXX的损失。接下来将详细介绍成功和失败的原因。

关键提示：工作概要应简明扼要、突出出题、抓住重点，是你通过大量分析总结后筛选出的最精华的部分，让老板在总结的开篇部分就能掌握最重要的关键信息，便于在总结中更好地思考问题和机会，做好一个成功的让老板满意的年终总结！

本文内容由小芦整理编辑！