私营中小型企业为什么盈利难发展缓慢的原因(中小私企为什么发展不起来)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚私营中小型企业为什么盈利难？发展缓慢？的相关问题？那么关于私营中小型企业为什么盈利难?发展缓慢的原因的答案我来给大家详细解答下。

企业在创业发展初期，依靠的是资源或者先发优势，其后的发展都会遭遇到瓶颈，这就面临一个非常重要的问题：用什么样的模式去盈利？

当企业发展到一定阶段，在资源消耗到一定程度之后，人们会发现，资源对所有人来说是相对公平的，靠资源起家的人会碰到成本的问题，一个企业在面临成本压力的时候，就要靠管理了。那么，管理是否有效，企业能否获得较高的效率，判断企业的成长性好不好，关键就在于各种相关的资源是否能连接起来，所以需要从产品、营销、服务这些角度去提升企业盈利的水平。

从“利润在哪里”到“客户从哪里来”

企业发展的第一个阶段我们称之为创业期，第二个阶段是高成长期，十年之后，就到了重要的转型期。这时候发展会出现缓慢停滞，那么整个公司的匹配度等各个方面都会进入一个需要调整的阶段。这时就会出现一些问题：

一、规模扩充，却盈利不佳

二、产品同质化，技术创新少，附加值上不去

三、不断跳入新行业，多元化经营

很多企业家不断跳入新行业，进行多元经营。很多企业虽然是集团公司，但主营行业不清晰，这是中国企业出现的“小胖子”现象，这种“大”使得企业臃肿，效率就被拖掉了。手上有资产就去投资、入股，但是投资不是每个人都适合做的。

每个企业都有其特殊性，但所有企业面临的问题都是一样，从发展规模和所处时期，基本能看出这个企业目前最重要的问题是什么，这就是规律问题。

四、企业需要找到规律

首先企业要在产品和管理上下功夫。企业家与商人的区别就在于商人讲的是利润从哪里来，利润到哪里去，而企业家讲的是客户在哪里，客户从哪里挖掘，怎样满足客户。企业往往在营销环节喜欢打广告战和价格战，这样的方式效果比较快，但这样做使你只记得竞争而忘记了顾客。

其次要重视经营环境、重视规模生产、品牌塑造。到处都在讲品牌，但是品牌的力量是怎样的？我们还是不擅长营造价值。企业往往在资源配置上倾向于市场销售，而在研发上舍不得投资，缺乏核心技术。

五、从做产品到做价值

企业要善于传递价值，而不是善于传递成本。比如一个人口袋里有一百块钱，你向他要十块钱，他会想着给你越少越好，因为给你越少，他留下的就越多。但是如果你帮他挣到一百块钱，让他分你十块钱，他就会很痛快，因为你首先让他看到能得到的价值。

企业家一定要让自己的企业成为别人的价值，而不是别人的成本。这样就决定了用什么方式去传递产品。从做产品上升到做价值。（关注盛科广告传媒，了解更多互联网营销知识）

温馨提示：通过以上关于私营中小型企业为什么盈利难？发展缓慢？内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。