什么是阿米巴经营会计(阿米巴模式财务部门怎样算收入)

导语：道成咨询阿米巴：阿米巴经营会计如何打破偏见

经营会计是阿米巴经营的落地工具，而不明就里的人只要听到“会计”两个字，就会直接把它归到财务部门的范畴。不在其位，不谋其政，财务以外的部门对经营会计敷衍了事甚至不闻不问，表面看来合情合理，其实却是一种偏见。

1．局部绩效最优并不等于企业整体最优。

在以往的观念中，财务部门的职责是做账，销售人员的职责是提高销售额，制造部门的职责是以最快的速度生产出质量最好的产品……其他部门的事与自己无关，这是明显的门户之见。

这种思维方式是导致“大企业病”产生的根源：各部门缺少配合，企业凝聚力低下；信息不透明，资源不能共享；凡事都以自己部门的利益为先，较少顾及整体利益。大家都有这样一个错误认识，只要做好分内的工作，让自己的部门KPI达到最优就足够了。

而现实是，部门绩效局部绩效最优并不等于企业整体最优。这样的例子很多，比如，采购部门以最少的钱买到原料，表面上为公司节约了成本，但这些原料质量却不过关，直接导致制造部门生产出的产品质量不过关；制造部门努力提高劳动生产率，在短时间内产量大幅提高，殊不知市场对该产品已经需求萎靡，直接加重了销售部门的销售压力；销售部门为了把产品卖出去，有时会夸大产品的功能，这样又会加重研发部门的研发压力。所以，各个部门如果一味追求自己部门的最优，其实对企业整体反而是一种伤害。

2．正确决策来源于严谨的数据。

阿米巴经营运用的经营会计与传统的财务会计有着本质的区别，它的应用范围是整个企业。

单位时间核算制度作为经营会计的具体化工具之一，通过单位时间核算表呈现出各部门的收支状况，并计算出单位时间附加值。单位时间核算表上的数据往往是最直观的，直接影响各个阿米巴单元的决策。因此这些数据必须是真实且严谨的，否则没有任何价值。

例如制造部门通过单位时间核算表看出某产品的成本过高，应及时将信息传达给采购部门和销售部门——采购部门重新检查采购渠道，尽量降低原料成本；销售部门则应适当提高产品定价。同理，如果销售部门通过核算表发现某种产品已经没有销路，应及时反馈给制造部门。一旦信息反馈不及时，就容易造成产品积压。

试想，如果只有财务部门在做核算表，等到各部门把数据报给财务部门的时候，已经错过了信息发出的第一时间，势必会影响决策的及时性。决策不及时尚可补救，但如果各部门都没有对核算表采取足够的重视，表上的数据只是敷衍了事，甚至是不真实的，那么极有可能造成错误的决策。

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