运用分类法进行岗位分析时首先应(分类法是一种典型的岗位评价方法)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚5. 如何利用分类法进行职位评价的相关问题？那么关于运用分类法进行岗位分析时首先应的答案我来给大家详细解答下。

分类法不同于排序法，按照这种方法进行职位评价时，职位等级标准是预先确定并建立的，然后参考工作的内容对其进行分级。

1.分类法的步骤

(1)确定合适的职位等级数量。无论是对同一性质工作还是包括不同性质工作在内的组织整体，都要确定等级数目。等级数目取决于工作的性质、组织规模大小、职能的不同和工资政策。

(2)编写每一职位等级的定义。等级定义就是给建立起来的工作等级做出分类说明，它是在选定重要因素的基础上进行的。同时这里的职位等级定义通常是对职位内涵的一种较为宽泛的描述，主要是用来指明职位所承担的责任性质、职责范围等，即：职位内容概要、所承担的责任、所需具备的知识水平和技能等。等级定义是分类法中最重要的一步，必须使相邻两个等级之间的技术水平和责任大小显而易见。

(3)评价和分类。评价人依照对职位的分类说明，以及对职位的相对难度、职责和必备的经验及知识的理解，来决定每项工作应列入的等级。

2.分类法的优缺点

(1)优点。操作方法简单明了，容易操作，执行速度快，不需要特定技术要求。

(2)缺点。不容易清楚地定义等级，很难说明不同等级的职位之间的价值差距。

综上所述，对一个规模较小、工作不太复杂或种类不多的组织而言，适宜采用分类法进行职位评价。

温馨提示：

1. 分类法，也称分级法，是指事先建立一连串等级，根据工作等级类别来比较工作，把职位确定到各等级中去，直至将其安排到最合理的地方。

2. 等级定义准确，评价和分类就相对容易；定义模糊，就会影响评价和分类的准确性。

3. 分类法类似于建造好一个书架(确定合适的职位等级)，然后对书架上的每一层标注一个书签(等级定义)，最后再把各类书籍(取位)按照相应的定义放入合适的位置。

温馨提示：通过以上关于5. 如何利用分类法进行职位评价内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。