下属唱反调怎么解决(和你唱反调的员工怎么管理)

在生活中，很多人可能想了解和弄清楚如果下属和你唱反调，这时候你该怎么办？用五招搞定的相关问题？那么关于下属唱反调怎么解决的答案我来给大家详细解答下。

文/马梓开

曾经，我有一位同事兼朋友。话说我换工作，在哪里做营销总监，就把他带到哪里，如是者三，所以说两个人也算是老搭档了。

可是我真的不知道自己哪里做错了，在某五金公司做营销总监的时候，他居然处处和我唱反调。我懒得问他，他也没有告诉过我是什么原因。

既然和我唱反调，那我就只好不搭理他，甚至在他出现工作错误时，按照相应规定可以处罚他100块的，我一定处罚他200块，之所以严格处罚他，是想让他懂点规矩。

还别说，我这样做了之后，随着两个人的关系急转直下，他的表现反而好多了。

如果下属和你唱反调，你该怎么做呢？我的体会就是：

01 先冷一冷关系，远一远距离

有些下属和你唱反调，纯粹是因为你和他之间的距离是模糊的，关系是热络的。他在你这里和你唱反调，是因为没大没小，没把你当领导看。

所以，遇到这种情况，就需要你和他拉远距离，并且把相互间的关系变得冷一点。

我记得有位分厂厂长总是和大家打成一片，不分彼此。结果就有那么几个不知趣的员工总和他唱反调。

这位分厂厂长思前想后，才感觉上司和下属之间，还是要有距离感和分寸感的。自己和大家没有了距离，大家对自己也就没有了分寸。

所以，从那以后，他就开始变得高冷了。还别说，人没变，姿态变了，那几个唱反调的家伙感到不怎么对劲了，也变得乖起来了。

所以，身为领导，有时候还是要摆谱的，还是要有架子的。你没了架子，别人就当你是软蛋。

当你是软蛋，所以就敢于和你唱反调。

我见过员工和领导唱反调的各种情况。有一种情况就是，员工认为领导好说话，是好好先生。这种领导可能认为大家都是打工的，都不容易，所以本着善心和善意，考虑下属情感和利益的时候比较多一点。因此做事的时候，总显得比较柔和，比较温和，比较温存。

可是人就是这样，你软了，他就以为你本来就不够硬。所以你弱势，他就强势。

在这种时候，就需要身为领导的人时不时强势一点，一方面善于使用胡萝卜，一方面也善于使用大棒，尤其是对那些和你唱反调的人，只要他违规了，就严肃处理，让他知道你可不会给他开什么绿灯的。

当你从温存变得冷酷起来的时候，当制度和规定的大棒稍稍地发威的时候，那些和你唱反调的人就会懂得了，还是顺着你比较好。

有时候，身为领导的人也为难。因为表面看是领导，但是又没有什么权限。

这时候，大家就知道，你真的把他们奈何不得的。

既然知道你没什么权限，有些员工就会表现出不尊重你的样子；他们不把你当领导看，甚至还会有恃无恐地面对你，对你表现出随随便便的样子，时不时和你对着干。

可是，虽然你没有多少权限，但是好歹你还是领导，而且安排工作，评价工作、评估工作好坏的职责还是你的。所以既然这些员工不拿你当领导，处处和你唱反调，那也就别怪你从肉里面挑骨头了，也就别怪你认认真真地否定他们的工作了。

话说你给了他们一点颜色看，他们总会懂事的。

谁还没有个悟性了！既然你不好惹，那索性不惹你就是了。

有些员工和你唱反调，那是因为他们觉得你的水平和他们没什么两样，甚至还不如他们。

这时候，身为他们的领导，居然镇不住他们的话，岂不是领导的羞耻吗？

所以你可以在必要的时候露一手。

虽然说领导的职责，是带动好大家，让大家得以完成工作指标。领导自己的专业，和下属的专业不是一回事儿。可是有时候，身为领导的还是要体现出自己在下属自鸣得意的专业层面，比下属更厉害。

比如，下属想尽千方百计都搞不定的一位客户，而你通过运用自己的口才和专业，三下五除二就搞定了，下属自然就会心服口服。

下属和你唱反调，还因为没有在你这里吃过亏，没有吃过苦。

让他吃上一点苦，甚至是苦中苦，打击一下他那盲目的自信和自傲，他当然就会变得懂事起来了。

所以你可以放大他的工作错误，可以给他出一点难题，可以逼着他挑战自我，还可以让他啃一啃硬骨头，可以让他受点挫折，让他吃点苦头，让他知道道路的曲折，险恶的人间，以及做人的规矩。

所以，有时候下属想不明白为什么上司和自己过不去的时候，往往是因为自己没把上司当上司看，时不时和上司唱反调还自以为是。

虽然说下属做得过分了我们当然有权采取各种措施来让他知难而退，懂得做人的道理，但是有时候，个别下属和我们唱反调，可能是因为我们在某些方面做得有点过分。比如说我们对这个下属确实安排不公，照顾不够；比如说总让他啃难啃的骨头，很少对他进行必要的激励和赞赏等等。（MZK）

温馨提示：通过以上关于如果下属和你唱反调，这时候你该怎么办？用五招搞定内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。