企业标杆思维与精细化管理的关系(企业标杆思维与精细化管理心得体会)
在生活中，很多人可能想了解和弄清楚企业标杆思维与精细化管理的相关问题？那么关于企业标杆思维与精细化管理的关系的答案我来给大家详细解答下。
企业为什么要推行精细化管理
1.推行精细化管理的原因
（1）精细化管理是企业实现转型升级的必由之路
（2）管理存在的浪费现象何其多
（3）缺乏流程、责任、标准的精细化管理会造成效率低下
•内部管理的短板：接口管理、流程管理、过程管控
•管理责任的缺失：管理职责、绩效考核、管理闭环
•工作标准的缺失：质量标准、服务标准、价值标准
2.精细化管理的四大核心和两个维度
（1）四大核心：
精--目标：专业专注、精益求精、持续改进
准--决策：判断准、决策准、沟通准、操作准
细--执行：锁定责任，细化到关键节点
严--严谨：严格控制、监督检查、形成闭环、持续纠偏
（2）两个维度：
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标杆企业和标杆管理思维
1.标杆企业：
（1）企业持续经营取得显著成效，具有先进性示范性和行业代表性的企业。
（2）标杆企业都具备学习型的文化
（3）标杆企业管理能力提升所需要解决的问题
标：是在质量、数量和价值方面所期望获得的业绩标准
杆：参照物
•从随意化到规范化转变
•规则意识和制度约束
•个人能力的不足
•由经验型向标准型转变
•从外延式增长向内涵式增长转变
2.标杆管理思维
标杆管理思维关注更优方法、更优流程、更优模式，追求目标流程、成本、计划、信息、技术、知识、绩效的精细化
（1）树立标杆管理思维的意义：追求卓越的过程
（2）树立标杆管理思维的意义：流程管理再造
标杆管理：不断寻找和研究一流公司的最佳实践，以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，从而使自己企业得到不断改进，使自身进入创造优秀业绩的良性循环过程，分为立标、对标、达标、创标四个阶段。
（3）树立标杆管理思维的意义：持续改进
标杆管理强调“持续”改善，和永无止境的追求完美。
只有将标杆学习融入体系，才能不断推动企业走向卓越。
（4）树立标杆管理思维的意义：创造优势
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标杆管理的实施方法
1.开展标杆管理，需要领导干部要做到理解、创造、支持、评价、激励；要树立“结果思维导向”；要提升领导力：
具备崇高的使命感和强烈的事业心
具备精准分析、判断、决策的能力
具备有效沟通、组织、协调的能力
具备开拓创新、学习、自制的能力
具备知人善任、教练、辅导的能力
具备把握全局、局部、重点的能力
要树立“结果思维导向”
2.标杆管理八步法
（1）决定标杆学习主题：
关键因素是对企业经营成果或获利成果有重大影响的因素，需要了解现状，理清因素所在。
工具：立标提问法——岗位标准的不断精细化
（2）组成标杆学习团队
（3）检讨现行的工作流程
（4）选定合适的标杆
（5）搜集标杆信息资料
（6）分析与标杆之间的差距
（7）实际采取变革行动
组织的变革、流程的再造是艰苦反复的过程
（8）评估绩效并进行反馈
温馨提示：通过以上关于企业标杆思维与精细化管理内容介绍后，相信大家有新的了解，更希望可以对你有所帮助。